产品上市需要哪些条件，上市策划的流程及步骤说明( 二 )
别开玩笑了 。内资企业太本土了 。他的这套在国内某段时间效果不错——产品创意来自一线，R&D成本低，上市/调整完善/创新/甚至上市都快 。他们甚至可以专门为一个经销商和一个地级市生产一款产品，真正以销量定产量 。
我觉得不对怎么办？拆了它重新开始！反正我们上一个新品不能少花钱！十个新品，只要能“火”一个，就赚回来了！！
外国人的那套理性分析模型不是不合理，而是他们太“不敏感”，在执行中经常出问题——
在跨国公司和知名专业市场调研公司的所谓市场部，领导往往是“洋鬼子”(对中国市场了解有限)，跑腿的是受过高等教育、英语流利、精通EXCEL表格各种功能的“假洋鬼子”(其实连批发市场大门朝哪个方向开都搞不清楚)，中间还有很多小算盘、个人兴趣、工作心态影响 。这种由“文人”做出的数据分析，难免有失偏颇 。
我该怎么办？这取决于你的企业规模 。小企业根本不关心数据研究 。你请不起真正专业的市场调研公司 。市场上流行什么就做什么 。如果你有新的想法，你最好先找一个地区试销 。大中型企业如果觉得自己作为老板有足够的市场经验和情怀，不妨根据自己的感受做出原创，然后让数据分析来验证 。两者发生矛盾时，可以三思而后行 。
记住！不要预设自己在市场调研中的立场，而要为自己的睿智想法寻找数据支持！
第二步:完成新产品的生产改进
外资企业:打完胜仗，确定我的产品真的有优势再上市！
企业必须投入必要的人力物力对产品、包装、宣传产品等进行取样和设计稿 。进行物理测试，并随时准备推翻之前的研发成果，重新改进 。同时，他们要根据产品特点和消费群体风格，开发设计促销品和展示工具 。直到确认产品在口感、包装、形象等方面比竞品有明显优势 。
比如某台资方便面公司新产品上市前的口感测试要求:全国范围的口感测试要在7个有代表性的城市进行，每个城市选取2个测试点(测试点)，每个口感测试100个样品，并与设定的竞品进行比较 。算下来，全国一种口味的测试场次为14场，总样本数为1400 。
内资企业:一般这个问题是人民内部矛盾 。
大部分内资企业也会做口味测试和包装，促进产品设计改进，很少做外部测试 。几乎每个企业都是老板试口味，看包装然后说:“这个不行，那个不行 。嗯，这个会有用的 。就用这个吧 。”好一点的公司会在员工食堂内部品鉴，大家出谋划策 。
分析评论:
说来可笑，内资企业的老板总有很好的味觉测试，结果还挺准的 。这几年我们看到国内很多小企业生产的产品，无论是口感还是功效，都不比国际企业的适销性差多少 。这是由于老板的感觉 。另一方面，内资企业的老板更重视经销商的意见，这些人每天都生活在市场的第一线，往往对国内企业的产品改进起到非常积极的作用 。
你看，这就是国外公司学不到的:市场调研、产品开发、测试成本低 。生产人力、设备、原材料成本更低；销售和管理投资的数量也有优势 。国内企业总是可以花一点钱生产出好的产品——所以国内企业推出的新产品总是更快、更便宜、利润更高，可以调动渠道商的营销意愿 。
但涉及到包装、广告、产品推广，内资企业损失太大 。
文明程度越高，心理因素影响人们购买决策的比例越大 。再加上门店渠道的兴起，消费者近距离的自选购物、包装/终端展示/海报/促销产品都成了产品推销员 。
谁敢说刚浸水的剪刀质量太差？健力宝比雪碧美年达难吃多了？但是，我们的产品在货架上无法鹤立鸡群，每件商品的各种包装在集中展示时无法形成统一的视觉效果，广告拍摄质量让人耻笑，海报设计脱落，促销品和别人比起来感觉差，甚至促销小姐都不站不坐！
【产品上市需要哪些条件，上市策划的流程及步骤说明】走进超市，看到高端市场几乎完全被外企垄断——方便面吃的是台湾省统一，饮料是美国可乐，连避孕套都是杜蕾斯做的！为什么内资企业的产品只能在农村市场打转转，在第三世界国家占得先机，很难进入高端市场和城市渠道？
是执行的问题吗？是人事管理的效率？
当然这些是有一定影响的，但是如果只是在这些话题上做文章，那就完了，中国企业和国际企业在这方面的差距20年都赶不上！
更实际的问题是，我们的产品及其延伸给人的整体感觉不好，所以只能博取农民兄弟的好感 。
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