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创业者应具备哪些特质，创业者需要了解的知识

至少，我们需要建立创业知识，填补创业盲点，验证打磨创业方案，然后拿到第一张支票 。最好能在前辈的指导下获得一些少走弯路的经验，这样可以少死一次 。
第一期“未来前沿”创始人工作坊的同学们毕业已经两周了，他们中的一些人已经离开了工作岗位，准备带着重新打磨的项目真正踏入创业之路；有的人发现了自己的闪光点和特点，准备加入朋友的创业公司，作为合伙人一起创业；也有人意识到自己离成为真正的创业者还有很长的路要走，决定暂停创业，通过更多的项目继续磨练自己...
经过3个月的孵化，在经过层层筛选的20名优秀学生中诞生了8个创业项目，涵盖电商、医疗、金融、社会服务、企业服务、AI等多个领域 。最终，其中4位在终极路演上获得了真实的投资意向，15位创业教练陪同参与项目打磨，学员对整体好评的满意度也达到了90%以上 。
以上是第一期测试版的一些成果 。当这些喜人的消息一一呈现时，让我们回忆一下今年7月Frontier决定启动未来前沿创始人工场项目之前的一些故事 。
to be or not to be 当一个有野心的年轻人小F有了自己创业的意向，他大概会知道，自己创业之前需要做N个准备，需要三思，思考市场有没有机会，自己有没有能力，用户是不是真的有这个需求 。
创业的文章也会告诉他，这些创始人和CEO是如何发现一个没有解决的问题，然后找到相应的解决方案，迅速获得一批用户，克服一些困难然后做大做强的 。
听起来好像创业的每一步都很自然 。但当他真正设身处地为自己的项目着想时，往往会遇到问题和瓶颈，比如:商业模式可行吗？如何走出第一步？
几次和投资人面谈之后就没有下文了，客气的会回复他“我差不多的意思，老板觉得你还没想通” 。他心里退缩了，意识到创业不是一心一意就能做到的 。它潜伏着各种自我怀疑和自我否定，在生与死之间来回摇摆 。
你还在做什么？我不知道 。再想想 。
是不是我没想清楚？我不知道 。也许他们不明白 。
的确，那些被报道的、传说中的创始人、CEO们，没有办法走出杂志封面或者朋友圈，亲口告诉小F，他们在当时决定自己创业的时候，经历了怎样的过渡状态；他做了哪些心理建设和尝试，才完成了从一个犹豫不决的0岁创始人到一个坚定的真正的创业者的跨越 。
f也无法知道，有些创业者花了几个晚上，几个月，甚至几年完成的节电，他们会是哪一个 。
他只能自己猜测“差不多”是什么意思，“弄清楚”是一种怎样的体验 。
战胜害怕和恐惧 我们问过十几个前沿社的创业者，他们在决定真正创业之前的那段时间有什么焦虑，最让他们犹豫和困扰的事情是什么？他们的回答是:
担心想做的产品市场需求不足 担心产品缺少独特性和壁垒，很容易被复制 缺少靠谱的合伙人和行业资源 以及，缺少启动资金恐惧，恐惧 。不管现在的创业者有多成功，创业的时候都会碰到这些问题，让他们不敢迈出那一步 。
我怕我的创业想法不切实际YY，我怕我只是看到了一个问题，却远远不足以解决它；我也害怕自己提出的解决方案和服务最终被证明是需求不足的幼稚假设 。
我怕自己没有想清楚项目，怕自己对未来的不确定性远大于确定性，怕自己无法在机会成本和成本之间做出选择；我也怕自己真的找对了战场，却因为各种内外原因，先做烈士，做不了战场的胜利者 。
怕被巨头盯上，万一xxx也准备自己做呢；做一个更怕自己鄙视自己，巨头都懒得碰的市场，真的值得吗...
基本上就是怕自己失败，从光明的天堂跌入黑暗的深渊 。虽然心里知道创业是九死一生，但每个人都希望自己是那个能有长久基业的幸运儿 。
但他们也说，害怕和恐惧是正常的人性，但作为一个合格的企业家，你需要强大的自我驱动力，强大的内心，足够的胜利信心和克服恐惧绑架的欲望 。
这种自信和对胜利的渴望，一般是建立在你真的想创造伟大的事业，并且知道如何去做的认知上 。
建立认知，决定向前一步 前沿社联合创始人之一猎豹创始人、董事长兼CEO傅盛曾在《认知三部曲》中写下自己对“认知”的理解:认知的本质是决策 。认知差异会做出完全不同的决定，而这些决定将是你和别人最大的不同 。
从长远来看，资源、资金、合作伙伴等外部困难都可以在后面一一解决 。但你对底层逻辑的思考和认知，以及你脑海中构建的地图，才是任何人都无法拿走或复制的核心武器 。


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