江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

该轮到重视研发的化妆品崛起了 化妆品研发

化妆品的R&D(重视R&D的化妆品该崛起了)
现在中国的护肤市场产品种类繁多 ， 期间有大量的ODM/OEM产品 ， 这是中国化妆品产业链逐渐完善的必然结果 。角色分工细化 ， 配套设施成熟 ， 制造成本降低 ， 新兴产品使得市场竞争加剧 ， 用户的选择更加多样化 。
当基本的护肤需求得到满足后 ， 用户对产品提出了更高的要求 。比如要求天然成分和个性化的产品功效...
在这种背景下 ， 化妆品企业的“解药”是什么？
本质上 ， 新零售要解决的问题是技术研发、供应链、营销以及团队和领导者的使命感 。说起来容易做起来难 。很多大品牌在新零售的数字化转型中步履蹒跚 ， 尤其是消费市场多样化的美妆行业 。互联网本土品牌的崛起不容忽视 。对《完美日记》和华的分析很多 ， 但对麦吉利这个独特的样本却很少提及 。
重营销 VS 重研发
【该轮到重视研发的化妆品崛起了 化妆品研发】传统美容护肤品牌每年花费近30%的收入用于产品营销 ， R&D仅占其收入的2%-4%左右 。然而 ， 目前这种有些老套的商业模式已经不能满足“Z世代”的消费者了 。生于互联网时代的他们 ， 拥有更国际化的视野和更专业的知识 。选择产品时 ， 他们不看广告 ， 看疗效 。
需求变化的最终方向是品牌和产品 。品牌需要脚踏实地做产品 ， 打造硬核技术 ， 让用户为可靠的高效率买单 。
成立于2014年 ， 近三年市场终端总销售额达300亿 。看到这些数据 ， 很多人可能会想到一个知名度很高的新品牌 ， 但这份成绩单其实来自一个总部在武汉的品牌——麦吉利 。
玛吉是怎么在这么短的时间内做到的？
据麦吉丽的创始人郭淼女士说 ， 她曾经被皮肤问题所困扰 。大学的时候 ， 她化了妆却不注重护肤 ， 对护肤的流程和注意事项也不是很了解 。后来皮肤状况很差 ， 就一直用粉底遮盖皮肤 ， 形成了恶性循环 。很多大牌的护肤品都没有效果 ， 于是我萌生了自己研发安全高效的护肤品 ， 真正帮助女性解决皮肤问题的想法 ， 从而创造了麦吉尔 。
麦吉丽侧重素面 ， 素面不邋遢不邋遢 。因此 ， 麦吉丽鼓励女性直接、积极、有效地面对皮肤问题 ， 而不是用浓妆来掩盖 。其实这是当代女性更高要求和自信的表现 ， 素颜之美必然是精致和高级的 。
为了做到这一点 ， 郭淼聘请了这个行业的资深专家来帮助她建立产品研发团队和产品线 。2018年 ， 梁木立应郭淼邀请加入麦李记 ， 担任麦李记首席科学家 。一个接一个 ， 诺贝尔生理学或医学奖得主Thomas Sudhoff ， 欧莱雅集团前R&D与创新总监Anne Abriat ， 华中科技大学教授刘伟等人都成为了玛姬的美容顾问 。
郭淼说 ， 麦吉利的R&D预算没有上限 。只要能生产出安全有效的产品 ， 就可以在原料、人工、设备等方面无成本 。
在参观过程中 ， 笔者看到麦格理亚太R&D中心有三个功能区:产品R&D区、产品检测区、产品功效检测和体外评价检测实验室 。这些功能包括产品R&D、上市前的产品安全性测试和产品功效评估的人体测试 。此外 ， 麦格理亚太R&D中心还设有样品保存室 ， 以确保出厂三年的产品可以追溯到R&D和原材料的样品保存 。据悉 ， 麦吉尔的产品研发至少要经过200-300项测试 ， 至少一年时间内测试了包括安全性、稳定性、感官、功效等在内的100多项产品 。
随着成分科普的兴起 ， 消费者的认知在不断提高 ， 开始追求功能性成分的最大化 。事实上 ， 添加的有效成分越多 ， 效果越好 。近年来 ， 一些“成分党”开始向“配方党”发展 ， 只是因为他们意识到配方中的活性物质要搭配得当 ， 才能更好地发挥作用 。
“例如 ， 一些强大的美白活性物质 ， 如烟酰胺 ， 总是与具有皮肤舒缓作用的泛醇一起使用 。此外 ， 一些微胶囊技术也用于护肤品中 ， 促进透皮吸收 ， 避免刺激 。总之这是一份有科技含量的工作 ， 也是体现配方师价值的地方 。”麦莉的R&D导演约翰·杨向《虎嗅》介绍 。


推荐阅读


上一篇：成贵高铁通车了 成贵铁路

下一篇：食品包装上的营养标签 营养声称