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兼职创业的黄金法则 兼职与创业的关系

创业者想长期兼职吗？兼职创业的利与弊 。
当今社会，很多人都在提倡兼职创业，也就是做副业 。
那么兼职创业可行吗？
很多时候，在已经有工作的前提下，希望拓展新的领域或方向，又怕风险太大影响生活和生存 。所以，创业兼职，创业初期创业兼职，确实是规避风险的有效途径和方法 。这种选择无可厚非 。一方面有稳定的收入来源，另一方面积极开拓新的领域也值得鼓励 。
但是当事业到了一定程度，兼职创业有很多弊端，很难保证创始事业的快速发展和长远发展 。
首先，兼职创业不可避免地导致我们无法全身心投入到新的事业中 。
那么对新业务的精力、时间和思考肯定就少了 。当今社会，创业已经进入白炽化的竞争局面，同行抄袭非常快，竞争非常激烈 。
如果我们一直在兼职创业，那么如果我们投入20%的精力和一个投入100%精力的人一起努力，成功的概率肯定会降低 。而且在市场竞争的大潮中，我们需要时刻关注行业的变化，了解行业的趋势，深度开发和打造自己公司的核心产品，这无疑需要创业者投入更多的精力和时间 。
同时，创业是一场生死战 。如果我们投入的精力和时间难以保证，或者不足以和同行业竞争，那么我们业务的发展就会受到限制，发展速度也会受到影响 。最终也会影响到我们事业的成败 。
其次，兼职创业者缺乏打造团队核心的能力 。
一个公司的创业团队需要一个核心灵魂人物 。如果这个核心灵魂人物不断萎缩，不断给自己留后路，又怎么能要求下属团队全心全意投入呢？
当领导有了恐惧和退缩的选择，那么我们的团队成员必然会三心二意，这样的团队很难形成有效的执行力和有效的核心竞争力 。
所以，作为一个团队的灵魂，我们必须敢于站在一切风险面前，勇于前行 。这种精神是团队精神的支撑 。当我们全力以赴，有信心的时候，球队也会有信心 。
作为团队管理者，我们都知道领导有100分的自信，但真正带给团队的只有80分，60分甚至更低 。如果我们的信心不足，下属的信心会更加不足 。因此，创业团队需要有拼命三郎太精神的核心领导者，所以创业者是不可推卸的 。只有把自己置于没有退路的境地，团队才能全心全意投入到工作中 。
在以往的战场上，我们看到了太多这样的案例 。将军若退，兵退十步 。因为我们的一言一行，一举一动，下属其实都很清楚，不要以为我们有多聪明，其实大家心里都很清楚，所以要想打造一个核心竞争力的团队，企业家必须要率先垂范 。
三、创业型企业需要创业者的毅力
在创业初期，我们选择的项目和方向往往并不真正适合市场 。很多创业企业在起步阶段会出现很多问题，甚至有可能是方向错误，所以我们需要在创业的过程中不断调整和开拓新的方向和领域 。当我们兼职创业时，很难随时掌握项目的进展 。同时，因为我们还有出路，我们的决心和勇气也会受到影响 。遇到困难往往更容易选择放弃，所以创业的成功概率也会相应较低 。
其实在中国的每一个创业企业里，往往都是老板走投无路，然后通过各种阻碍开路，获得生存的机会 。如果我们畏首畏尾，甚至无法及时做出有效的决策和调整，那么事业就更容易失败 。
四 。快速变化的市场环境和市场机会需要一个全职的企业家 。
现在行业发展越来越快，开发周期越来越短 。市场上的机会往往稍纵即逝 。有时候，就是因为我落后一步，企业才会难以发展 。
我们现实生活中这样的案例太多了 。柯达曾经交了论文要先研发数码相机，但是测试了数码相机的最佳推广时间，导致索尼迅速占领了全球市场重大举措的先机 。
以前我身边有个朋友是开印刷厂的 。别人更新新设备，他就多等一会儿，最终流失了一大批客户 。当他得到新的设备时，失去的客户就很难再找到了 。
所以，在创业的道路上，我们需要时刻保持警惕，目光敏锐，时刻盯紧机会 。如果我们不能全心全意地投入，我们就不能完全专注于这件事 。即使机会来了，我们也很难把握和抓住它 。
在如今的创业大潮中，我们很难找到一条全身心的生存之路 。如果我们还想悠哉游哉，可以创业成功，那么正义何在？
【兼职创业的黄金法则 兼职与创业的关系】所以，我们在创业初期做兼职是可行的，但是当团队已经形成一定规模，市场有了新的进展，就要全身心地投入 。


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