六种要素必不可少 如何做好一个管理人员
企业管理是靠人来实现的，管理企业的人就是“管理者” 。管理者需要做什么？管理者能做些什么来实现企业的目标？经理可以只设定目标吗？不 。经理有五项任务要做 。
五个工作是什么？
管理者的首要工作是设定目标 。
管理者需要设定企业管理的目标 。如果这些目标可以量化，就应该尽可能量化 。如果这些目标不能量化，就应该记录下来，然后用文字描述 。
管理者要做的第二件工作是任务分配 。
换句话说，找到合适的人，把他放在合适的位置上，让他做合适的事情 。如果一个人明显不适合某项工作，就不要把那个人放在那个位置上 。
经理的第三项工作是激励和沟通 。
不管员工做得对还是好，做得不对还是不好，都应该鼓励 。
如何激励？不是给他多少钱，也不是给他多少工资 。员工的动力来自于他们从工作中获得的尊重 。或者说，如果员工在工作中能够有成就感和满足感，那么他在工作中获得的尊严将远远超过外界给予他的 。这种尊严只有员工通过工作才能获得，只有通过工作才能真正体验到 。
动力不是来自外部，而是来自内部 。所谓的内在性是什么意思？就是在员工工作的时候帮助他们，让他们有效的工作 。通过提供合适的工具和足够的信息，让员工拥有必要的资源，让他们做得越来越好，有成就感、满足感和归属感，这是激励员工的关键 。
管理者不仅要激励员工，还要与员工沟通 。为什么要和员工沟通？因为不沟通，就会有问题 。
即使员工做得很好，也要沟通 。比如问他为什么能做好 。
员工做得不好，需要多沟通 。你可以通过沟通让他知道自己可能误入歧途，你也可以通过沟通帮助他改正错误 。这就是沟通的重要性 。
管理者的第四项工作是绩效评估 。
通过绩效评估，可以呈现绩效，从而提高绩效，这样的绩效评估才是有效的 。
绩效评估有两个非常重要的方面:一是员工的自我评估，二是老板对员工绩效的评估 。只有这两个方面达成共识，绩效评估才是有效的 。
换句话说，员工应该从绩效评估的结果中知道自己的优势在哪里，自己的局限在哪里 。这样企业也会知道一个员工未来可能发展的空空间 。
你想让他在企业做顾问吗？还是应该提拔他到更高的位置？甚至，有没有必要把他安排成未来的接班人？绩效评估的结果会给出答案，这就是绩效评估的作用 。
管理者的第五项工作是培养人才 。
如果企业不培养人才，人才断了，那么企业就萎缩了 。
很多企业有好的产品，好的服务，好的市场 。问题是人才有缺口，人都跑了 。或者企业不愿意培训，因为企业认为培训十个人，八个人就跑了 。我只是觉得不合理 。我不太喜欢，甚至讨厌 。
例如，王永青训练了十个人，八个人跑了，剩下两个 。他说，这已经足够好了 。他把这两个人培养的很好，让他们成为公司的顶梁柱，为公司做出了很大的贡献 。
从这个例子可以看出人看问题的角度很不一样 。对于同一件事，有人看到机遇，有人看到困难，从不同的角度会产生不同的结果 。
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接下来，我们总结一下管理者应该做的五项工作:第一，目标设定；第二，任务分配；第三，鼓励和沟通；第四，绩效评估；第五，培养人才 。
其中培养人才不仅仅是培养别人，更重要的是培养自己 。也就是说，管理者要不断培养自己，成为真正有用的人才 。
我见过很多非常善于培养下属的高管 。他们的下属都是精英，都是人才，却忘了培养自己 。他们不读书，不学习，不思考 。当他们想到这些的时候，发现自己已经停滞了十年，毫无进展 。工作的熟练度虽然提高了，但是思想上没有进步，很可惜 。
【六种要素必不可少 如何做好一个管理人员】如果这些高管能够培养自己，让自己成为企业中的大将，对他们和企业都是非常好的事情 。只有这样，才能真正发挥人才的作用 。
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