有效管理90后的四大技巧 90后管理者管理技巧
任说:“我现在最担心的是，华为员工这么年轻有钱 。”
90后员工管理普遍存在以下问题:
1 。不再为薪水而工作
他们热衷于物质上的东西，但他们更关心工作环境，更关心自己是否快乐 。薪资成了选择工作的次要因素 。
2 。不服从权威和控制
他们个性张扬，希望有更灵活的工作时间，传统的方式很难对他们进行规范、约束和改造 。
批评90后员工通常只有两种结果:一是情绪低落，工作没有热情，工作业绩越来越差；二是直接辞职 。
3 。忽略职场文化
尊重领导和权威是职场的传统文化和规则 。然后，90后员工对此嗤之以鼻 。
比如领导说请员工吃饭，60后70后员工肯定不会让领导买单 。但是，90后员工并不在意这些 。领导点菜的时候都是按照自己的喜好点菜，不在乎菜的价格和最后的账单 。
那么新生代员工应该如何管理呢？
新生代员工除了用钱激励还应该做什么？
1 。不要和90后谈梦想，要谈价值观
是的，不要做太多的梦 。90后虽然年轻，但他们天生就有怀疑一切的能力 。你说的什么期权，股权，财务自由，改变世界，根本骗不了他们 。那些“期权、股权、财务自由”的屁话，可能对忽悠跳广场舞的老太太更有用 。
90后有自己的梦想，其实90后的梦想就是有一天，我会回到家:开自己的店，每天都有客人，一杯咖啡一壶茶，没有物质压力的幸福生活 。不是每个90后创业者都想成为马云 。大多数90后创业者选择创业只是为了自由和自我价值 。
如果真的想管好90后，不是给他们灌输各种稀奇古怪、遥不可及的“梦想”，也不是KPI和领导指示 。你只需要对他们说，“让我们开始吧！”这件事很有意义，很有价值 。"
只要90后觉得自己的工作和贡献是有价值的，不管是为了自己，为了别人，还是为了这个世界，他们都会去争取 。
【有效管理90后的四大技巧 90后管理者管理技巧】2 。先民主，后集权，给空90后员工在做决策前发表意见的空间
让90后“刷存在感”很重要 。如果用简单粗暴的方式来管理90后，“服从和做”的模式肯定行不通，会导致冲突和离职 。
由于90后员工基本都是独生子女，独生子女在家庭成长中一直是“意见领袖”，享受着爷爷奶奶和父母的“溺爱”，导致90后员工喜欢参与其中，发表自己的意见 。
他们来店里工作，如果店长不让他们参与意见表达，让他们像机器人一样去做，他们就会“窒息”，觉得自己的价值没有体现出来 。
因此，80后店长在日常工作中遇到困难时，应主动与90后员工沟通，民主讨论、征求意见 。虽然影响效率，但我相信90后员工有很多创意 。90后员工不仅能回到自己喜欢的沟通方式，还能听取好的建议 。为什么不呢？
3 。让协作更加顺畅
经理和员工之间有年龄差距 。如果加上多级管理，关系鸿沟必然更深 。如果你的业务规模增加了，你就得增加管理层级，或者至少把具体的任务协作扁平化，也就是说，围绕重要任务建立协作关系，不一定按照部门和管理层级 。在不同级别和部门之间建立直接协作也有助于提高沟通的透明度 。
如果你同意我的观点，90后不是一个整体，每个个体的差异性更大，那么挑选有潜力的90后进入管理层会更自然 。当管理层中有了90后，我们所担心的管理层代际差异自然会不那么严重 。
我们从基层选拔管理人才，除了专业能力，唯一关心的就是他(她)能不能多关心别人，懂得付出 。简而言之，管理者必须知道如何表现 。从这个层面来说，90后和70后的合格学生比例基本相当 。90后只是多花一点时间通过行为证明 。
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