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分享一个企业发展历程范文 公司发展阶段怎么写

任何企业的快速发展，总是离不开企业的布局 。没有一个好的企业布局，必然会影响到企业未来的发展 。
对于企业发展来说，有四个阶段 。第一阶段是技术推广阶段，第二阶段是品牌推广阶段，第三阶段是管理推广阶段，第四阶段是M&A推广阶段 。管理者只有看清企业所处的阶段，并采取适当的行动，才能取得持续的成功！
第一阶段：技术推动 主要的市场壁垒是技术，更好的技术，更便宜的价格，更高的效率，更容易占领市场 。现阶段整个市场比较蓝海，不成熟，竞争比较充分但是强有力的竞争者不多 。所以要靠技术和价格建立壁垒，建立自己的竞争优势来占领市场 。整体毛利率要根据自己的技术领先来定 。
第二个阶段：品牌推动 市场相对成熟，大企业、大品牌开始出现 。这时，品牌就会成为推动企业发展的重要动力 。而更多的毛利率来自于品牌的溢价 。因为是充分竞争的市场，信息不对称少，价格相对透明 。品牌的东西自然更贵，毛利率更高，市场份额也会更高 。
第三个阶段：管理推动阶段 现阶段大企业领先优势明显，行业利润率趋于稳定 。在没有新业务的情况下，管理水平的提高和管理成本的降低将成为主要的利润增长点，管理水平的提高也将为企业更高层次的发展铺平道路 。这时候可能会有上市等选项 。
第四个阶段：并购推动 整个企业已经形成规模，组织也逐渐僵化 。保持市场地位比开新股更重要，整个公司的发展趋于保守 。在自己做还是收购竞争对手的选择上，我们往往选择后者，通过不断收购优势企业，扩大自己的领先地位，增加新的市场份额 。
这四个阶段，其实很清楚的说明了每个阶段企业的重点 。在技术推广阶段，强调管理可能吃力不讨好，而在品牌推广阶段，注重技术研发可能同样有效 。从创业的角度来说，事前布局要有一定的预见性 。
在创业初期，是否有自己的技术优势和壁垒——这包括技术团队资金等诸多因素，这个市场是否比较新是需要认真考虑的问题，这也决定了其早期的盈利能力和发展水平 。如果只有价格优势，那么这个发展可能不是很有前景 。即使前期存活下来，接下来的发展也会有很大的瓶颈 。
在品牌准备阶段和发展初期，一定要注意品牌的建立和定位 。虽然品牌不是现阶段的核心竞争力，但是每一个商家都在为品牌的建立做贡献 。如果这样坚持下去，即使在一定时间内没有赚到太多的钱，也已经建立了一个比较好的品牌，有了自己的内涵和传播能力，也就是无法量化的财富 。品牌坚持下去，很有可能出现大客户和总客户的爆发 。没有品牌建设的考虑，可能会一直发展下去，只是一个外包商 。这里我想说的是，一个品牌的形成，必须有文化内涵特征，符合行业和企业文化的特点 。不能随便拿一个先用 。否则你将来长大后会面临很大的瓶颈和限制，导致你的发展受限 。几乎所有的大企业在国际化的时候都会再次更换logo设计，这也说明了品牌的重要性 。
【分享一个企业发展历程范文 公司发展阶段怎么写】对于初创企业来说，管理远没有激励重要 。初创企业强调活力，大企业强调管理 。强调管理的作用主要是为了节约成本，保证组织的规范化，这些对于小企业来说都不是核心 。创业者的核心问题是激励和市场，激励是员工的士气，市场自然是赤裸裸的金钱 。如果激励到位，员工会自觉努力 。这种氛围和效果可以通过不规定上下班时间、打卡等方式来实现 。
M&A对于很多企业来说可能一时是做不到的，但是你可以考虑被兼并，这也是企业快速发展的好办法 。M&A的条件是你在某个领域拥有巨大或绝对的优势 。在与巨无霸竞争对手竞争的同时，也可以考虑寻求M&A，但不必拘泥于自己的股份 。有时候，瓶颈的突破会让你更上一层楼 。至于你是不是老板，那只是你的职位，不是商业的核心 。
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