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项目推进时间进度表 如何做项目进度计划

导读 10个经典项目管理工具:①项目团队成员表、②项目范围说明书、③项目& WBS、④项目进度表、⑤项目风险管理表、⑤项目沟通进度表、⑦项目会议纪要、⑧项目状态报告、⑨项目变更管理表、⑩项目汇总表 。简单的10个工具表浓缩了项目管理的知识和方法 。
简要回顾10大经典项目管理工具系列的前三部分:
第一个工具表:项目团队成员表
第二表:项目范围说明
【项目推进时间进度表 如何做项目进度计划】第三个表，WBS表
在这一节，我将分享第四种工具形式，项目进度计划表 。
第四张工具表《项目进度计划表》 通过前面三个工具表，我们组建了项目团队，分配了角色和职责，明确了项目的范围和标准，通过WBS工作结构分解，制定出项目的里程碑计划(总体进度计划) 。那么接下来，我们就要把这个里程碑计划进行细分，把项目的具体工作计划落实到每个月/周/天 。
这是项目进度计划，是一个具体的、可执行的工作计划 。
这样，我们项目的实施就不再是一团糟了 。什么时候，做什么，谁来做，都是一清二楚的 。
例子如下:
此表包含两个部分，一个是项目的基本信息，另一个是表的核心部分，项目进度表 。
一、项目基本情况
这部分，没什么好说的，就是项目的基本信息:项目名称，项目编号，制作人，审核人，项目经理，生产日期，每个工具表的内容 。
二 。核心，项目时间表
在这一部分中，列出了项目的主要活动，即里程碑计划的细节 。然后用甘特图(如上表所示，线标识时间线，列标识具体任务，任务的计划周期用色块/符号标识，或用Project等其他软件/平台绘制进度计划)图形化显示具体活动的开始日期和结束日期，并标识细节 。
此表的编写要点:
要点①、时间粒度:例子中，使用的时间粒度是周 。在实际应用中，时间的粒度可以根据项目的规模来确定，通常以“工作日”为单位；
要点②里程碑:本表中的里程碑应与WBS表中的里程碑相对应，名称和时间节点相同；
重点③跟踪:项目经理要根据项目的实际执行情况，实时跟踪和维护进度计划表 。如果里程碑计划有任何变化，需要根据管理流程更改计划，如审计、重新基线等 。，确保项目实施进度处于受控状态 。
【/s2/】要点④实际进度:【/s2/】在实际项目实施过程中，我们通常会在进度计划表中体现项目的实际进度(比如在Excel中用不同的颜色符号标注实际实施进度)，以便更直观地展示计划/实际的差异 。对于差异，项目经理需要及时分析产生差异的原因，并制定有针对性的策略来消除/缩短差异 。
做个小结 这个表单看起来很简单，但是对于项目来说是非常重要的表单 。什么时候，谁去做什么，项目组里的每一件事，大大小小的事情，都在这个表格里体现出来 。
项目经理每天都要对照时间表回顾当天的工作，并制定第二天的工作计划；日会、周会、月报、日程都是例行讨论 。
总结如下:
①具体的可执行工作计划：每天、谁、干什么事； ②每个工作包的关系：哪些先做、哪些后做、哪些同时做； ③描述项目进度[/s2/]：什么时候，项目处于什么阶段，已经做了什么事情，还需要做哪些事情，项目进展如何，一目了然；


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