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创业失败的案例分析，找出创业失败的原因是什么

大数据文摘作品，转载请注明出处 。
编译|亚伟、、蒋宝尚、克里斯·邱
从产品与市场的不匹配到团队成员之间的不和，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的20大原因 。
在我们做了一个失败案例的列表之后，我们收到的最频繁的请求之一就是我们能否从这些失败案例中提炼出他们失败的原因 。企业家、投资者、经济开发者、学者和企业都想了解这个问题:
创业失败有一些主要原因吗？
所以我们把CB Insights给那些创业失败的公司(CB Insights是一家风险投资数据公司，定期发布按需经济等经济发展趋势和独角兽公司名单 。)来看看能否回答这个问题 。同时，在对这101个创业失败案例逐一分析后，我们学到了两点 。第一，创业公司很少会因为单一原因失败；第二，在这些情况下，失败的原因是多方面的 。
经过筛选，我们得到了他们失败的20个主要原因 。
因为很多创业公司都有多个失败的原因，你会发现，创业公司失败的突出的20个原因加起来并不是100%(远远超过100%) 。下图说明了相关案例和每个原因 。
这里当然不存在幸存者偏差(一种认知偏差) 。其逻辑谬误在于，过于关注当下的人或事“在某些经历中幸存”，却往往忽略了不在视界中或无法在这些事件中幸存的人或事 。谬误在于生存过程B的个体A具有特征C，因此任何个体生存过程B都需要具有特征C，具有特征C但无法生存过程B的个体被忽略，不予讨论 。) 。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里有许多相关的教训 。
值得注意的是，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事，就不会有这个数据分析 。所以我很感谢他们 。
第20名:必要时没有成功转型
无法从一个糟糕的产品、糟糕的雇佣或糟糕的决策中足够快速地转型或改变，被这些公司中的7%选为失败的原因 。全身心投入到一个不好的想法中，不仅会消耗资源和金钱，还会让员工因为没有进步而情绪低落 。基思·诺瓦克在《Imercive》一书中写道:
“我们正处于转型的中间——处于一个我们知道行不通的战略和一个我们相信会成功但难以积极追求的目标的中间 。。这对于公司和个人来说都是一个非常艰难的地方 。我们极度沮丧，因为我们不能正确实施我们的新战略，每一天都没有取得有意义的进展 。这是我们公司走向失败的第一步 。即使我们在这期间投入了一切，但最终还是没有跨过这道坎 。”
第19名:过度劳累 。
企业家往往无法平衡工作生活，因此过度劳累的风险很高 。过劳占8% 。必要时减少损失，当你看到死胡同时重新调整你的精力，避免过度疲劳，这些都被认为是成功的重要能力 。同样，拥有一个稳固的、多样化的、努力工作的团队也很重要，这样的责任是可以分担的 。通过对Blurtt案例的分析，可以看出疲劳对创业公司发展动力的影响 。
第18名:无法善用自己的人脉和社交圈 。
我们经常听到创业者抱怨自己缺乏人脉或投资人联系，但我们惊讶地发现，初创企业失败的原因之一是创始人没有合理利用自己的人际圈 。正如Kiko所写的:“让你的投资者参与进来 。你的投资者愿意帮助你 。一开始就让他们加入进来，不要害怕向他们寻求帮助 。我认为我们从一开始就犯了什么都自己做的错误，可能是因为我们对商业世界如此陌生，所以我们感到不安全 。但这是错误的 。"
第17名:法律的挑战
有时候初创企业可以从一个简单的个体发展成一个充满法律复杂性的公司，这可能被证明是初创企业失败的一个核心原因 。正如Decide.com在他的案例分析中写道，“我们被告知，他们说我们是非法的，他们将暂停我们的子公司账户，除非它被删除 。我们没赚多少钱，但那个账户可能占公司利润的80%以上 。”
一些音乐初创公司处理唱片公司问题和法律问题的成本很高，这也是初创公司失败的原因之一 。高调创业的Turntable.fm写道，“基本上，我没有从音乐创业的失败中吸取多少教训 。音乐创业是一个极其昂贵的投机，音乐行业本身也是一个很难从事的行业 。。我们将超过四分之一的资金用于法律费用、版税和与音乐支持相关的服务 。这对我们来说是限制性的 。我们不得不停止增长，因为我们无法国际化 。”
第16名:无融资或有意向的投资人
很多创业者明确指出，投资人在种子后续阶段或者整个过程中缺乏兴趣，与一个更常见的失败原因有关——缺钱 。
第15名:地理位置


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