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阿里巴巴创业史，阿里巴巴抓住了什么商业机会

1999年 ， 阿里被认为是“骗子” ， 
今天 ， 当无数成长中的企业都在向阿里学习的时候 ， 两个问题浮现在脑海里:
企业家阿里学什么？ 当下应该学习哪个阶段阿里？阿里巴巴
阿里巴巴成立于1999年 ， 从一个20多人的小团队成长为拥有数百人、数千人甚至数万人的世界级公司 。积累了一个创业团队最需要的管理经验 。
阿里创业初期
虽然公司处于不同的行业和发展阶段 ， 但是遇到的管理问题是相似的 。比如团队的凝聚力 ， 管理者责任心的缺失 ， 销售人员如何互补 ， 总部与子公司的矛盾等等 。阿里也遇到过这些问题 。
有句话叫“孩子三岁就老了” ， 同样适用于企业 。通过一个企业初创时期的表象 ， 可以判断其未来的气质和文化内涵 ， 未来是发展壮大 ， 还是彻底消亡...因此 ， 企业最初几年的发展经验尤为重要:
创始人为什么要创立这家企业？ 企业管理的底层逻辑和基础又是什么？与其赞叹今天的辉煌 ， 不如问如何发展 。
【/S2/】9月21日 ， 量子大学邀请阿里早期创业的见证者张普做客直播间 ， 向童年的阿里讨教答案:如何管理创业团队从游击队到正规军？
阿里巴巴第38号员工张普
工号38的阿里巴巴员工张普老师 ， 原阿里巴巴人力资源总监 ， 阿里学院院长 。他亲身经历了阿里“政委”制度的起源和形成 。作为阿里巴巴元老 ， 阿里第二HR ， 参与了阿里最早的企业文化建设 。
企业管理手册的厚度与企业的发展阶段成正比 。
【阿里巴巴创业史，阿里巴巴抓住了什么商业机会】当你的企业只有二十几个人的时候 ， 不要把一本厚厚的大企业管理手册的名字改了就用 。这种情况最容易发生在从大企业辞职自己创业的人身上 ， 但他们从来没有想过 ， 创业型企业只有十几二十个人 ， 几百页的管理制度会把这个企业搞死 。所以不要盲目的认为管理越多越好 。
阿里巴巴的政委制度
这就是为什么团队越小 ， 可以有越少的规则 ， 但是一定要有文化 。没有强大的文化 ， 团队一定会分崩离析 ， 变得支离破碎 。从某种意义上说 ， 文化甚至比规则更有力量 。规则可以钻空 ， 但是因为文化是无形的 ， 根本没人敢违反 。
创业团队的管理升级是一个企业做强做大的关键因素 。[/s2/]正是优秀的团队文化和氛围支撑着阿里人保持热情和努力 ， 推动着阿里不断发展 。依靠组织和人才培养 ， 根基会越来越稳固 。


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