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hrd是什么意思(hrbp一般月薪是多少)( 三 )


项目3:职业分析
职业分析
1.工作形式(岗位)定位:运营管理整个公司的人力资源项目 。
2.SWOT分析:这里要注意:在做优劣势分析的时候 ， 我们不只是问被调查者 ， 你的优势是什么？你的缺点是什么？千万不要这样做 ， 因为这样的结果只会导致调查结果的失真 。这里我用的是360度考察的方法 ， 即通过他的上级、下级、同级、客户 ， 以及被考核者本人来评价优劣 。这样做的好处是调查结果不会失真 。如果你对360度检查不清楚 ， 可以先去网上查一下 ， 这里就不赘述了 。通过我们调查组的努力和其他相关人员的配合 ， 我们终于得出了结论 。
30度调查
优势:
①稳重踏实 ， 认真负责 。(2)性格正直 ， 敢于管人(行政能力) 。③为人善良、低调、有耐心(亲和力强) 。④人力资源实战经验丰富 ， 在就业过程中系统学习人力资源专业课程 ， 熟悉各模块 ， 取得职业资格证书(擅长学习) 。⑤以身作则 ， 敢于承担责任(领导能力) 。⑥能够解决复杂的人事事务(较强的解决问题和沟通能力) 。
缺点(w):
(1)性格太老实太坦白(肯定得罪了不少人) 。②工作计划性不是很强(不利于实现职业目标) 。③不熟悉计算机和互联网技术(无法有效应对互联网时代的人力资源管理)④决策能力差(总是向上级请示 ， 多请示 ， 多汇报) 。⑤创新能力差(不能引领组织创新和变革) 。
机会和威胁基本来自外部 ， 结合调查对象自身及其所处的小环境和社会环境可以有效分析 。目前老李的公司属于一家制造企业 ， 从事电子元器件 。公司部门健全 ， 员工数千人 ， 发展前景还可以 。
那么老李在目前的环境下有哪些机会呢？通过调查组的努力 ， 我们大概总结了以下几点:
机会(o):
①公司部门健全 ， 人力资源部设立总监一职 。这说明老李有上岗的机会 。这里需要注意的是 ， 在为一个人制定职业发展规划时 ， 他是否有机会走上岗位并不是绝对的 ， 而只是相对的 。就像老李的公司 ， 有人力资源总监这个职位 ， 说明有机会 。②公司大部分领导和同事都非常认可和支持老李的工作 ， 下属也很尊重老李 ， 能很好的配合老李的工作 ， 完成老李交给的任务 。这说明如果你参选 ， 有这么多领导、同事、下属的支持 ， 你能拿到很多票 。③制造企业众多 ， 尤其是电子产品的多元化和高端化 ， 促进了电子产品制造企业的快速崛起 。这说明老李的就业机会很多 ， 他更有把握实现自己的职业目标 。④老李在业内知名度高 ， 被猎头公司记录过 。这说明猎头可以快速定位和挖掘人才 ， 可以通过这条捷径让老李尽快转型 。有了猎头顾问的包装和推荐 ， 新公司能很快接受和理解被猎者 。
威胁(t):
①公司人力资源部新人成长迅速 ， 人力资源总监能力突出 。这是什么意思？意味着新人可能会超过老李 ， 老老板的人力资源总监可能会在他的位置上呆很久 。他想在现在的公司升职 ， 机会渺茫！ 。②随着互联网技术的快速发展 ， 很多公司已经基本实现了无纸化办公 ， 日常办公事务由电脑软件管理 。老李对互联网新技术知之甚少 ， 不研究就面临淘汰的危险境地！
Swot分析法
以上是对调查对象老李比较客观的SWOT分析 。老李自身的优缺点值得我们很多HR从业者学习和警惕 。他面临的内外部环境也是大多数HR从业者面临的问题 。今天我分享的职业发展规划调查 ， 不仅可以学习如何为他人制定职业发展规划 ， 还可以清晰地认识到 ， 作为人力资源经理 ， 要想走得更远更好 ， 还需要改进和提高 。
3.能力
4.工作职责
职责一:
职责2:
职责3:
职责:
职责:
5.目标差距
作为老李 ， 他离人力资源总监的位置有什么目标差距？我们可以结合以上资质和工作职责来分析目标差距 。
我们在做目标差距分析的时候 ， 一个团队成员提出了一个看似客观实际的调查方法 。他说 ， 老李目前是人力资源经理 。我们可以对比人力资源经理和人力资源总监的工作职责和能力 ， 得出两者的差距 ， 这也是老李的目标差距 。这种方法不能说是错误的 ， 但也不能说是正确的 。如果纯粹是人力资源经理和总监的岗位对比 ， 这样做没有问题 ， 但是要把老李这个客户和他未来的目标做一个差距对比 ， 而不是简单的做一个书面的岗位差距对比 。那么 ， 如何正确做好目标差距调查呢？


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