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管理者8大角色 管理者的角色

经理的角色(经理的8个角色) 。
衡量一个经理的标准不是你做了多少工作 。
管理者必须以他们建立了什么样的团队来衡量 。
营造什么样的氛围和士气？
八个角色定位 。
管理小工具-
企业战略，靠中间来实施；
优秀的文化被中层继承；
团队强，中层培训；
一流的表现取决于中层 。
没有强大的中间层，就没有强大的团队；没有强大的团队，就没有强大的中产阶级 。
p-3
一、四大支柱在中间层的作用 。
1)要么你不是领导，要么你必须让他走正道，赚钱；
2)要么你不利用他，要么你必须提高他的能力，帮助他成长 。
做员工就是做自己 。
p-4
中层干部的执行理念 。
一、四大支柱在中间层的作用 。
p-5
第二，中层管理者的八大角色 。
1.高管的第一素质——战略观和大局观1)不要揣摩老板的心思，而是了解公司的战略 。2)能不能用一句话回答我今年的重点是什么？3)实现绩效目标是战略的最佳支撑 。4)将公司战略分解为部门计划是实施的开始 。
公司今年的战略目标和重点是什么，我共同的任务是什么？坏了吗？
1.低头拉车，做好策略 。高管为业绩而战 。不管你说多优秀，只要你表现不好，就不是好的中产阶级 。中产阶级的职责是执行，执行的结果是完成绩效指标 。没有业绩，什么都没有 。
给出提示
讨论
P-6
二、中层管理者的八大角色1 。
1)如果有1000种解释，不如拿出一个好的结果 。2)中层实施的两个基础是绩效指标和工作计划 。3)管理指标的意义大于业务指标的意义 。
2.执行官员的评估资源网络标准-用结果说话 。
计划的中层执行基于两个业务指标，即绩效指标和管理指标 。
我的主要绩效指标是什么？说出至少三个或更多？必须是“XXX率” 。讨论
P-7
第二，中层管理者的八大角色 。
2)及时、准确、完整的传达上级的命令，让每个员工都知道；3)懂了就要执行，不懂就要执行，执行中要理解；4)战略实施中，不要量力而行，要全力以赴 。
3.高管的执行力——100%的沟通和100%的执行力 。
1)决策前100%沟通，决策后100%执行；因为高层负责决策，中层负责执行 。
五项沟通:指标、责任、权利、奖惩、需要支持 。原则是:成绩第一，效益第二，结果第一 。
P-8
第二，中层管理者的八大角色 。
1.指挥官如何组成一个团队——作为一个团队还是作为一个帮派？
1)做领导，不做“老板” 。2)不要用，也不要培养 。3)以我为核心，选择能弥补我弱点的人 。4)让下属动起来 。
警惕战士文化，做好部门指挥官，让下属完成目标 。如果你自己去做，你只是一个超级员工，如果你组织下属去做，你就是一个优秀的中产阶级 。公司之所以能做强做大，不是中产阶级自己干的，而是中产阶级带领团队干的 。
给出提示
未来三个月我个人必须做什么？我带下属做什么，完全交给他们做什么？讨论
【管理者8大角色 管理者的角色】P-9
二、中层管理者的八大角色2 。
1)计划与结果:计划、结果、示范、预计划，责任与奖惩一对一优先 。2)给出方法和资源:什么方法最好，需要提供什么资源 。
3)讲意义、动员:说明做事的意义，明确利益，鼓舞士气 。
4)上前线督导战:亲自上前线，带头指挥战，做好督导检查工作 。
2.指挥官如何指导下属的工作-24字方针 。
你通常如何指挥下属完成工作？你有没有养成完全按照以上方法的习惯？想
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第二，中层管理者的八大角色 。
1.你对你的工作有什么应急计划吗？2.你通常会完全按照计划或者提前做事情吗？
1)计划的事情要按计划去做 。2)应急事件按计划处理 。3)分配的任务穿插在任务中 。4)对于下一步，资源网会提前做 。
3.指挥官不应该是“消防员”，提前给自己留出 。
讨论
P-11
第二，中层管理者的八大角色 。
1.检察官的心态——中层为什么要查？1)人性有弱点，需要提醒 。2)不是领导让我查，是我的职责让我查 。3)过程控制好，结果就好 。4)审视别人，其实就是提升自己 。
1.公司为什么要设置管理部门和岗位？
2、一分析，下属或其他部门抗拒检查的原因和我们的态度 。
只强调结果，不强调过程 。检查员越忙，你越好 。如果你不忙，你可以把结果做好，这就是高水平 。忙，结果不是好的资源网络不是我们想要的中层工作状态，但是中层最好的工作状态是能通过检查做好工作的状态 。关键是好的过程能带来好的结果！


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