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管理者8大角色 管理者的角色( 四 )


第二，中层管理者的八大角色 。
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■克服“低头拉车”思维，为业绩而战1)战略眼光和大局2)用成果说话3)100%沟通和执行 。
■克服“大侠文化”让下属完成工作1)制定计划和结果；2)给予方法和资源；3)讲道理，动员；4)去一线投标 。■克服“只要结果，不管过程”的思维，
70%的时间:1)标准2)培训3)分解4)记录5)修正6)评价7)改进 。
■克服被动工作的心态，创造性地工作1)管理创新2)业务创新3)技术和产品4)服务创新 。
■克服放羊思想，培养优秀下属1)制作教材2)制定计划3)培训4)辅导5)做考核 。
■克服本位主义，与他人合作:1)过程法:2)责任法:3)考核法:
■克服“好老人”思想，维护公平正义1)严格执行制度2)结论不变，方法灵活 。
■克服“专注于商业，而不是文化”思想，你就是文化1)独立人格2)结果导向3)价值交换4)开放分享 。
在行动中寻找成功 。
操作程序不是口号 。
二、中层管理者的八大角色定位

管理者8大角色 管理者的角色

文章插图
第二，中层管理者的八大角色 。


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