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工作7年，我的10条经验总结 工作经历总结

工作经历总结（工作7年 ， 我的10条经验总结）

工作7年，我的10条经验总结 工作经历总结

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工作经验总结(7年工作 ， 我的10条经验总结) 。
序简单自我介绍一下 ， 我是一名普通的技术工程师 ， 14年毕业至今工作了7年 。一路走来 ， 觉得很幸运 ， 资源网遇到了很多伯乐 ， 教会了我很多道理和职场经验 。这几年我以面试官的身份面试了很多同学 ， 经常和很多考生交流分享自己学习成长的一些路径 ， 也通过资源网和很多新生口头分享了一些工作经验 。现在总结一下这些经验 ， 如果能对看文章的同学有所启发和帮助 ， 最好 。
十大经验1自我意识
很多新生 ， 尤其是社会服务机构招聘的新生 ， 会不适应新的环境(可能是同事关系、工作模式、工作环境等) 。) ， 并逐渐变得迷茫和焦虑 。首先 ， 有这种情绪很正常 。走出舒适区 ， 适应新环境需要很大的勇气 ， 但没有必要放大这种情绪 。主要是搞清楚你来这个公司 ， 这个团队是为了什么 。总之 ， 你要明确自己的诉求 ， 然后上下看看团队在做什么 ， 团队需要你做什么 ， 你能为团队做什么 ， 给自己定位 。
2基本素养
作为一名技术工程师 ， 你必须具备最基本的追求和素养 ， 这决定了你未来的下限 ， 包括:自我驱动学习、追求完美、匠心文化、一笔到底、主人翁精神等等 。网上有很多介绍和解释 ， 这里不全是 。《潮头》说:一级工程师最多能容纳10个二级工程师 ， 他们天生就有责任感和好奇心 。他们大多自信但思想开放 。他们直接但不粗鲁 ， 他们不推卸责任 ， 他们不在乎工作界限 ， 他们瞄准团队而不是自己的任务 。
3成长路径
爬一座山峰不止一条路 ， 这里主要讲点、线、面的成长路径 。当你负责一个小模块的时候 ， 有没有考虑过整个项目或者系统的设计和思路？当你负责一个系统的时候 ， 有没有考虑过全链路架构的设计和思路？在设计整体架构方案时 ， 您是否考虑过投资回报率并知道其他架构领域是否存在类似问题？当你逐渐有了这些能力和意识 ， 恭喜你变得更强 ， 可能秃顶了 。当然也有可能你已经具备了这些能力 ， 但是你并不欣赏你的伯乐 ， 所以你应该抓住每一个机会 ， 把一些小事做到极致 。如果伯乐还没有找到你的能力 ， 适当调整是个不错的选择 。
4定义问题 。
我采访了很多学生 ， 帮助一些学生做简单的内部提升辅导 。很多同学会上来告诉我我的计划是什么 ， 怎么做好 ， 具体细节是什么 。但是从别人的角度来看 ， 他没有脉络 。他不知道你想解决的问题是什么 ， 推演逻辑是什么 ， 如果这些东西缺失了 ， 很难判断你的计划是好是坏 ， 这个计划是否真的解决了问题 。所以知道做什么很重要 ， 但更重要的是定义问题 ， 然后是你的思考和推导过程 。这在推广领域也经常听到 。思考问题背后的原因和原因 。定义问题不是随意贴标签 。当你成为主管 ， 你就是团队的指示器 。您应该根据自己的架构领域特性 ， 结合业务需求和趋势来分析和定义问题 。
5向上管理 。
我觉得个人向上管理不是贬义词 。很多时候 ， 你都在忙着做事 。如果你不总是关注你的主管 ， 有可能你理解的和他想的完全不一样 。在执行和落地的过程中 ， 要多沟通 ， 多专注 ， 换个思路 。作为主管 ， 你喜欢什么样的学生？当然已经晚了 ， 但还是要有高质量的对话和投入 ， 而不是随便想到什么就找主管沟通反馈 。当主管的时候 ， 要时刻和下面的同学进行一对一的交流 ， 倾听团队同学的想法 ， 给他们交流和交谈的机会 。
6独立思考 。
在社会中 ， 我们可以主动或被动地获取各种信息和知识 ， 我们需要你边听边听 。正如上面自我认知中提到的 ， 我们必须清楚地知道自己想要什么 。不要听风就是雨 ， 被别人从你的成长道路上带走 。技术思维也是如此 。上面提到的定义问题 ， 也是在思考要解决的问题 。另外 ， 很多同学在做技术方案的时候 ， 稍微被别人挑战一下 ， 马上就慌了 。主要问题是他们对资源网要解决的问题或现象是否有深入思考 ， 是否很有把握 。


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