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|拿钱不干活，是领导对员工最大的误解

|拿钱不干活，是领导对员工最大的误解

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拿钱不干活 ， 是领导对员工最大的误解
上班摸鱼可能是每个在职者都会干的事情 ， 当然也不乏一些兢兢业业的好员工 。
无论怎么样 ， 上班的时候上个厕所 ， 倒杯水 ， 回消息都是必不可免的 ， 然而往往你在做这些事情的时候恰巧碰到领导 ， 就会被领导误认为拿钱不干活 ， 从而被贴上“拿钱不干活”的标签 ， 这种标签往往很难去掉 。

所谓上有政策下有对策 ， 为了避免自己被冠上“被偷懒”的标签 ， 可以将工作内容进行量化管理 ， 用数据说话 ， 避免工作做完却还剩下大把的空余时间 。
首先是归类 。 将自己完成的任务归属在公司相应业务的大类中 ， 明确好是常规任务还是项目任务 ， 分别整理好文档和表格 ， 理清脉络；
其次是分解 。 也可以称之为流程细化 ， 比如一场会议 ， 会议前的准备工作 ， 会议中的流程安排 ， 会议后的总结反馈一一拆解罗列开来 ， 也是具体量化的一种体现；
最后是目标 。 即任务完成之后的成果 ， 也是工作中 ， 最终衡量价值的体现 。
【|拿钱不干活，是领导对员工最大的误解】
还有就是要学会刷存在感 ， 试着学会和培养汇报的思维和习惯 ， 是被动的职场人 ， 刷出存在感的第一步 。
除此之外就是尽量别在工作的时间去做不相关的事情 。 不去做自然就杜绝了会发生的可能 。 如果真的有必须要处理的消息内容 ， 那么可以找一个相对合适的非办公区域 ， 将“暴露”的可能性降到最低 ， 才是避免被误会的最好办法 。


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