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|工作中双赢的核心是什么呢老板支持、同事信任、同事信任

|工作中双赢的核心是什么呢老板支持、同事信任、同事信任

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|工作中双赢的核心是什么呢老板支持、同事信任、同事信任

那工作中双赢的核心是什么呢？老板支持、同事信任？错！核心是你的价值和你的能力要超过你的上级总是要比你的下级强大 ， 这里的能力是让上级不得不信任你、依赖你 ， 不得不信任你 ， 依赖你 。 这样 ， 你才占据优势 。 你要展现给老板 ， 你的价值 ， 你的能力 。 你们才能平起平坐 ， 分工明确 ， 你的下级才能和你一起成长 。 而不是 ， 你的领导不管你 ， 不信任你 。 他们一个萝卜一个坑 ， 都是这样的状态 ， 谁还有心情照顾你、听你诉苦？老板才不吃饱了撑的花费这么多功夫来看无聊的你抱怨 ， 找麻烦 。

更不愿意花费这些时间和你一起成长 。 同事关系有三种结果 ， 一种是平步青云 ， 一种是鸡飞狗跳 ， 最后一种是老死不相往来 。 这三种结果的主要原因 ， 根本在于你的能力的提高 ， 或者你的价值的提高 。 能力的提高需要付出很多时间 ， 去提高你的技能、你的能力 ， 去提高你的专业能力 ， 去提高你的情商、沟通能力 ， 去提高你的社会观察能力 。 这个过程会很辛苦 ， 因为你需要自己去学习 。 你在工作中的收获 ， 大多属于“副产品” ， 是付出很多努力 ， 得到很多回报的过程 ， 这往往决定了你能否“往上爬” 。 但是 ， 这个过程往往会伴随很多痛苦 。 上级把你往下压 ， 让你的老板放弃你 。 下属把你的组长当上级交代 ， 让你没有喘息机会 ， 压榨你 。
【|工作中双赢的核心是什么呢老板支持、同事信任、同事信任】
你需要经年累月的这样不断的提高你的能力 ， 来维系和你平等交流的资格 。 能力的提高是双赢的前提 。 如果你想“往上爬” ， 想成为“上级” ， 你必须让自己能力提高 ， 以让自己在这个“上级”的位置上站得住脚 ， 在这个“上级”的位置上 ， 有话语权 。 这里的资格是指你的专业技能要比同事更加优秀 。 能力提高是价值提高的前提 。 价值提高是能力提高的保障 。 能力提高是核心 。 没有它 ， 你的核心价值将得不到体现 。 能力提高决定着核心价值的体现 ， 核心价值的体现直接决定着平级之间的竞争力 。 在竞争力的范畴里 ， 情商、沟通、观察力和耐心都是“资本” 。 你要提升情商、观察力和耐心 。

否则 ， 你即使提升了你的能力和核心价值 ， 你还是跟下属一个坑 ， 一个位置 。 同事关系也是一样的 。 一个人的情商 ， 观察力 ， 耐心的体现 ， 更多是在于你价值的展现 ， 价值的体现是双赢的基础和前提 。 价值提高不仅决定了你能否进入上级交办的工作 。 人际关系的主要矛盾点在于 ， 价值提高了 ， 你是否能够让同级的人信任你 ， 依赖你 ， 支持你 。 价值提高了 ， 你的价值和你的人脉是否能够让你在同级中站的住脚 。 以上两个点 ， 你同事关系的核心价值不在于你们在一起的时候是否亲密 ， 是否聊得来 ， 是否关心你 ， 而在于 ， 是否你在向下级交办工作的时候 ， 能够给下级


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