德鲁克管理思想：管理的7大理论管理理论 _小知识

管理理论(德鲁克管理思想:七种管理理论)
英特尔董事长安迪·格罗夫说:
“德鲁克是我心中的英雄。
他的作品和思想非常清晰，在那些渴望追求时尚理念的人当中，他是独一无二的。"
彼得·德鲁克(1909.11.19-2005.11.11)是现代管理学之父。

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他的作品影响了一代又一代追求创新和最佳管理实践的学者和企业家，各种商业管理课程也深受彼得·德鲁克思想的影响。
今天和大家分享一下现代管理之父的管理方法。
首先，管理者必须有效。有效是管理者能够并且必须做的事情。
高管并不是唯一的管理者。所有的知识工作者都应该像管理者一样工作和思考。
管理者对组织负责，能够影响组织资源网络的运行结果。
不要以为卓有成效就高不可攀，但卓有成效是可以学习的。
每个人都以卓有成效的工作为最高标准，一群平凡的人也能做出不平凡的事。
如何有效:时间管理，注重贡献，发挥优势，重要事情优先，做出有效决策。

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第二，企业对效率是不可或缺的，而不是效率。有所成就的人从最重要的事情开始。另外，一次只做一件事。
效率意味着“以正确的方式做事”，而效率意味着“做正确的事” 。对于企业来说，效率是不可或缺的，而不是效率。
管理者有五个核心任务:设定目标、分配任务、鼓励沟通、评估绩效、培养人才。
领导者应该引导下属做正确的事情，因为领导才能是由领导者的工作成果来判断的。
失败不能归咎于下属的无能或偶然情况。事实上，失败是系统缺陷的症状。
有效的管理就是注重时间管理，系统思考，培养接班人。

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第三，管理者最重要的能力是用人能力。我们要绝对包容人的多样性，不要让企业成为改造员工个性的工厂。
如果你想雇佣一个人的手，你必须雇佣整个人。
当一个有效的经理雇佣员工时，他会首先考虑某人能做什么，而不是职位要求什么。
一个有效的领导者根据能力任命和提拔人。用人不是克服人的弱点，而是发挥人的长处。
衰退的第一个迹象是无法吸引既有能力又有热情的人才。
企业应该为人们的判断买单，而不是为无过错买单。

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第四，尽快适应“变化” 。今天最成功的产品明天可能会尽快过时。
即使是最强大的企业，如果不为未来采取行动，也会陷入困境。
变化不是最重要的，但变化的趋势或趋势的变化才是最重要的。
在快速的结构调整中，唯一能活下来的就是变革的领导者。我们无法控制变化，但走在它的前面。
改变不是威胁，而是机会。
当目标实现时，不是庆祝的时候，而是重新定义目标的时候。

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第五，“学习能力”意味着“核心竞争力” 。历史书上没有记载那些在学校成绩好，但是走进社会却一事无成的人。
一个人的学习能力是他的核心竞争力。
如果只知道公司里的情况，经营者很容易陷入盲目安心的状态。
知识不在书中，只有信息在书中。
知识更新非常快，员工除非能在工作中不断学习，否则很快就会被淘汰。
未来的文盲将是那些没有知识，不会更新知识的人。成年人被淘汰的主要原因是学习能力的下降。

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第六，一个有效的CEO应该关注大的，放过小的。一个有效的首席执行官(或高级经理)永远不会进行微观管理。
一个有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导者。
“授权”这个词经常被误解甚至曲解。这个词的意思应该是把别人能做的事情给别人，让别人做自己真正应该做的事情。这是效率上的一大提升。
记住一句话:让管理者狂热工作的唯一方法就是给他们更多的自由和责任。
如果资源网络没有授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面，很容易失去员工的信任。
在对管理者有权作出的决策设置界限时，有一个简单的规则:所有没有用文字明确规定、分配给上级管理部门的职权，都归下级管理部门所有。