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二阶思维是一种通过考虑未来后果来评估我们决策影响的方法 。 二阶思维是一种考虑所有未来可能性的心智模型 。 它鼓励个人跳出框框思考 ， 以便他们能够为每一种可能性做好准备 。 它还阻止了个人默认选择最明显选择的趋势 。
在生活和商业中 ， 人们很容易优先考虑提供即时满足感的微小上升空间的决策 。 这通常被称为一阶思维 ， 本质上是简单和肤浅的 。 一阶思维不考虑未来决策的负面影响 。
具有第一阶思维的投资者可能会认为 ， 有利的公司前景意味着其股价将上涨 。 同样 ， 超重的人可能会得出结论 ， 饥饿胃的最佳选择是巧克力棒 。 在这两种情况下 ， 每项选择对未来可能产生的负面影响都没有得到适当考虑 。
最终 ， 二阶思考者比一阶思考者表现得更好 ， 因为他们可以看到其他人无法看到的问题的解决方案 。
在实践中实施二阶思维 ， 下次遇到问题或决定时 ， 请记下想到的第一个解决方案 ， 一阶思维解决方案 。 然后 ， 评估一阶决策对二阶、三阶和四阶的未来后果 。 对于每个级别的决策 ， 确定潜在的积极和消极结果 。
第三步 ， 尽可能客观地评估每个决策的风险 。 你的决定将如何影响他人 ， 他们对这个决定的看法是什么？你为什么认为你的决定是正确的？有更简单的解决方案吗？
重新审视二阶、三阶和四阶决策 ， 即使直接后果是负面的 。 这有助于确定有利于短期痛苦以获得长期收益的选择 。
学习利用反馈循环来帮助您做出更好的决策 。 做出的决定是否会给你提供准确及时的反馈？重要的是要认识到 ， 随着时间的推移 ， 良好决策的力量会逐渐增强 。 因此请继续返工和完善你的流程 。
商业二阶思维的一个例子 ， 在招聘过程中 ， 雇用个人通常是因为他们有能力填补空缺职位 ， 而不是他们的实际资格 。 使用一阶思维的招聘经理会因为预算或时间限制而填补职位 ， 并且不会客观地评估受访者的资历 。
二阶思维分析匆忙招聘过程的后果 。 新员工是否需要因为表现不佳而接受再培训、咨询或解雇 。 重新刊登该职位是否会对预算或时间限制造成进一步的压力？
二阶思维是一种心智模型 ， 它允许个人超越自己的舒适区 ， 客观地分析未来决策的后果 。
二阶思维是一种解决问题的创造性方法 ， 可为企业做好所有场景的准备 ， 从而提高效率 。
当使用反馈循环客观地分析二阶、三阶和四阶后果时 ， 二阶思维是最严格的 。 这些循环提供有关给定解决方案是否可行的宝贵反馈 。
启发式决策中所强调的启发式一词源于用于发现 。 更准确地说 ， 启发式是在现实世界中做出决策的一种快速而准确的方法 ， 这是由不确定性驱动的 。
对决策以及我们如何在现实世界中做出决策感兴趣 。 事实上人类遵循的不是优化 ， 而是遵循他所谓的满足 。
横向思维是一种商业策略 ， 涉及从不同的方向处理问题 。 该策略试图通过倡导创造性思维来消除传统的公式化和常规解决问题的方法 ， 从而找到解决已知问题的非常规方法 。 这种解决问题的非线性方法有时会产生很大的影响 。
登月思维是一种创新方法 ， 它可以应用于商业或任何其他学科 ， 在这些学科中 ， 你的目标至少是10倍 。 这改变了思维方式 ， 它使团队能够寻找非常规的解决方案 ， 从而从第一原则开始 ， 通过利用快节奏的实验 。
偏见被视为系统性错误和缺陷 ， 使人类偏离理性标准 ， 从而使我们在不确定性下无法做出正确的决定 。
邓宁-克鲁格效应描述了一种认知偏差 ， 即在一项任务中能力低的人高估了他们出色地执行该任务的能力 。 不具备必要知识的消费者或企业会做出错误的决定 。 更重要的是 ， 知识差距会阻止个人或企业看到他们的错误 。
【刘秀|二阶思维是一种通过考虑未来后果来评估我们决策影响的方法】奥卡姆剃刀 ， 人们不应该增加超出理性解释任何事情所需的实体数量 。 在所有条件相同的情况下 ， 最简单的解决方案往往是最好的解决方案 。
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