消费心理学经典案例分析 消费心理学试题

消费心理学试题(消费心理学经典案例分析)

消费心理学经典案例分析 消费心理学试题

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消费心理学试题(消费心理学经典案例分析)


消费心理学经典案例分析 消费心理学试题

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不想被人注视,也不想被人忽视是现在顾客的心理,附和招呼的方式可以适应这种心理,不管谁先开口招呼客人,其他店员一定要一起跟进 。有一台7- ELEVEN冰箱,原本分为七层,里面有杯状甜点和手工小吃 。当店铺把货架从七层改成六层时,业绩立马提升 。通过减少一个展览楼层,展览空房间的数量将减少,但性能将增加 。这是因为顾客可以清楚地看到商品,购买时不会有压力 。从这个简单的过程中,7- ELEVEN很好地把握了客户的消费心态 。7-Eleven站在客户的角度,用客户的眼光进行营销 。本文是日本7-ELEVEN消费心理的分析案例,对便利店经营者或营销人员具有较高的参考价值 。


竞争
竞争是向客户展示我们优于竞争对手的绝佳机会 。差别越明显,顾客就越能强烈地感受到差别 。
以无糖黑咖啡为例 。什么样的顾客买无糖黑咖啡为什么年轻女性要喝无糖黑咖啡?因为这种咖啡不含糖,所以不用担心肥胖 。这是为了减肥 。咖啡可以刺激肠胃蠕动,预防便秘 。总之,无糖黑咖啡是年轻女性的健康饮品 。但客观来说,不加糖的黑咖啡并不是健康饮品 。
在心理因素的干预下,商品原本的诉求意义很容易变质 。它的本义可以无限扩大,也可以无限缩小,甚至可以转化为其他意义 。


【消费心理学经典案例分析 消费心理学试题】消费者心理学:客户关系管理
消费者的欲望是无限的,所以我们必须开发能够满足消费者需求的产品 。新零售行业需要的不是经济学,而是心理学 。
7- ELEVEN不仅持续分析消费者心理,还想做更深入的分析 。根据分析结果,它可以立即生产商品,并构建一个流通系统,以确保商品在制造时的新鲜度和美味度,从而可以立即上市销售 。此外,为了使这个系统的运行更高级、更精确、更快速,我们经常不惜破坏新完成的系统,然后对其进行重构 。
作为便利店,7-ELEVEN绝对不会把顾客不需要的产品放在货架上 。即使有些产品已经开始销售,如果不符合客户的需求,也会立即停止销售 。7-ELEVEN在响应客户需求的同时,提供了便利的附加价值 。


未来市场
不是今天卖多少,而是明天的天气卖什么 。
时代在变,但过去的做法和经验会带来负面影响 。在卖方市场,如果货物卖得好,我们会继续补充货物 。换句话说,只需添加一个订单 。但是在买方市场,下单的依据不是当天卖几个货,而是在下单前预测明天的天气情况 。比如预测明天天气会变热,所以冷饮或者冰制品应该会卖得很好 。再次下订单很重要 。


相同的标志,不同的7-ELEVEN
即使都在都市圈,他们的商品构成也不一样 。每个地点的消费水平不同 。比如在办公商业区附近,饭盒、御膳饭团、三明治等商品一定要准备好 。一般来说,因为这一带女性顾客较多,所以每次午餐的量不宜过多 。此外,由于客户资源网络主要集中在午餐休息时间购买,因此这段时间的供应必须非常充足 。在车站附近,通勤者和普通学生是大多数消费者,所以年轻人喜欢的大量产品必须摆上货架 。比如购买的面包种类比办公商务区更多样化,或者增加零食、甜点、饮料等商品 。


物流信息网络
这个网站是双向的,也就是互动的 。总公司还会向加盟商发送各种信息,让所有加盟商都能看到7-ELEVEN销售产品的电视广告、业务活动日历、各地区天气预报、新促销产品介绍等信息 。
为什么不直接由工厂或大规模厂家把货送到7-ELEVEN,而是用物流中心配送?如果直接交付同类型的货物,由于制造工厂的不同,货物的交付时间也会不同 。所有的货物都会集中在物流中心,而不是在整个箱子里,而是分成更小的部分,然后根据配送路线、网点和温度进行区分 。也称为采摘 。


灵活的供应降低了总成本
如果你买的是整箱商品会怎么样?如果消费者的购买心态发生变化,其他种类的商品会卖得更好——这是经常发生的事情!那么,明知某些商品销量不好,还是会造成库存 。
如果店里有这些存货,就没有足够的空房间来陈列畅销商品 。即使不是这样,便利店的顾客还是喜欢新产品,如果不积极投资购买新产品,顾客很容易会厌烦 。


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