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什么是QCC？ qcc是什么意思( 三 )


4)会后，负责人应对主要因素进行验证和确认 。
5)对于重要原因，决定由全体圈员分工负责研究、观察、分析，提出对策，并在下一次圈会上汇报 。
6)这一阶段使用头脑风暴法和特征因果法 。
七 。对策的制定和批准
1)根据上一次圈会所掌握的重要原因和实际观察、分析、研究的结果，按照分工，逐一提出所获得的对策进行讨论 。除了负责人的方案构思，还会用头脑风暴的方式吸收好的意见 。
2)根据以上讨论得出对策后，让圈子成员根据分工整理出详细具体的方案 。
3)分析具体对策，制定实施方案，在圈子会议上讨论交流意见，设定具体步骤、目标、日程、责任人，并注明主办单位 。
4)圈长要求圈成员根据讨论结果，以合理化建议的形式提出具体的改进意见 。
5)组长将对策实施计划和合理化建议报部门主管/经理批准后实施(合理化建议的实施绩效不参与合理化建议奖评选，直接参与品管圈成就奖) 。
6)如果对策需要圈外的人参与，一般会邀请他们参加这个圈的会议，一起讨论对策和实施进度 。
7)这一阶段运用了别出心裁、头脑风暴、系统图等方法 。
八 。对策的实施和审查
1)对于实施的对策，每个圈子成员汇报自己的工作，成功的给予奖励，困难的进行分析，提出改进方案和修改方案 。
2)对前几轮做一个整体的独立考察，特别是数据收集、实施对策、圈子成员的向心力和积极性等 。，并进行整体分析，提出改进方案 。
3)每个圈成员反馈所提对策的改进进度，并收集改进数据 。

九 。效果确认
1)效果确认分为整体效果和个体效果 。
2)每项对策实施的个别效果通过护理建议管理程序进行验证，组长最终汇总编制合理化建议实施绩效报告，并确认效果 。
3)对于无效的对策，需要召开会议讨论决定取消或提出新的对策 。
4)总体效果将根据实施改进措施的数据，利用QCC工具(总位移图和层位移图)的统计数据进行判断 。尽可能将改进的经济价值转换成每年的具体值 。
5)圈会结束后，你要把画到现场的总进度图贴出来，把每天的表现点在进度图上 。
6)检查表、推图、层图、柏拉图等 。可以在这个阶段使用 。
X.标准化
1)标准化是品管圈改进过程中的重要一步，以保持对策的长期稳定效果 。
2)将品管圈的有效对策纳入公司或部门的标准化体系 。
XI 。结果数据的整理(结果的比较)
1)计算各种有形的结果，转换成金额 。
2)做一个结果对比的图表，主要用柏拉图的量差来表示 。
3)列出这些圈子会议以来所有圈子成员的无形成果，做一个改进前后的对比 。如果可能的话，用雷达图显示出来 。
4)将本次活动的结果整理汇编成“品管圈活动结果报告” 。
5)柏拉图、雷达图等 。可以在这个阶段使用 。
十二 。活动总结和后续步骤
1)任何改进都不可能完美无缺，一次解决所有问题 。缺点总是有的 。只有找到他们，才能达到更高的境界 。
2)老问题解决了，新问题又来了，问题改进永无止境 。
3)根据PDCA循环，质量需要持续改进，所以每个PDCA循环完成后，都要考虑下一步计划，制定新的目标，开始新的PDCA改进循环 。
十三 。结果的公布
1)对这个圈子的“成绩报告”再做一次总评，由所有圈子成员提出需要补充或强调的部分，最后定案 。
2)根据“成绩报告”，根据每个人的特长，分发给所有圈子成员，制作各种图表 。
3)图表制作完成后，由圈主或选出的代言人上台发言，进行讨论交流 。
4)准备参加全公司品管圈会议 。
九 。QCC建立程序
首先，选择圆的长度
圈长是有效质量控制圈活动的灵魂，所以圈长的选择非常重要 。通常，圆长度的选择可以基于以下原则:
1)在实施品管圈之初，最好以基层组长为圈长 。
2)品管圈活动稳定后，挑选有组织领导能力，有工作经验和技能的人 。
3)当品管圈活动趋于成熟，圈成员水平较高时，可以轮流担任每期的圈长 。
二、确定圈子名称
圈名由全体圈员讨论命名，选择具有象征意义和与品管圈活动内容相近的名称 。如奋进、彩虹、前进、奔腾等 。
三 。品管圈的注册
QC活动和其他管理活动的一个很大的区别就是必须注册，只有注册的QC小组才能被公司和部门认可 。
注册可以激发品管圈成员的责任感和荣誉感，也便于公司和部门了解品管圈开展的活动及其结果 。


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