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什么是QCC？ qcc是什么意思( 二 )


10.提高物料台账的准确性 。
1、提高发放材料的及时性和准确性 。
12.提高库存产品的完好率 。
13.降低搬运损坏率 。
14.提高仓库管理员的安全意识 。
15.提高仓库5S管理水平 。
第三，QCC活动对设备管理的改善作用
1.提高设备的正常运转率(利用率) 。
2.降低设备故障率和修复率 。
3、提高使用寿命
4.降低折旧率 。
5.降低设备及配件的损耗率和损坏率 。
6.提高设备和配件的利用率 。
7.降低设备成本 。
8.减少设备的安全隐患 。
9.降低设备事故率 。
10、提高设备档案完好率 。
1.提高设备台账的准确性和合规性 。
12.提高维修人员的维修技能 。
13.增强员工的安全意识 。
14.提高测量仪器的精度 。
15.提高员工的设备操作技能 。
16.降低设备的报废率 。
第四，改善QCC的环境管理活动
1.增强员工的节水、节电、节材意识 。
2.提高办公室和车间的清洁度 。
3、有用物品堆放整齐，杂物堆放合理 。
4.报告废弃物和垃圾要及时清理 。
5.减少空房间的灰尘 。
6、位置清晰，标识明确 。
7.减少了污水和污物的排放 。
8.员工的清洁卫生意识得到加强 。
9.车间物流顺畅 。
10.办公用品摆放整齐有序 。
1.提高员工素质 。
动词 （verb的缩写）QCC活动在操作方法上的改进
1.明确的职责和权限 。
2.工艺流程简单有效 。
3.工艺设计合理 。
4.导入IE项目
5.作业指导文件简洁明了 。
6.统计技术的熟练应用
7.工作有记录 。
8.提高QCC的运作和执行能力 。
9.检验方法科学有效 。
10.检验标准齐全规范 。
11、每项工作都有合适可行的质量信息资源网络标准 。
12.建立工作绩效考核和奖惩办法 。
七 。QCC的类型
QC小组可以分为五种类型:现场、攻关、管理、服务和创新 。
八 。QCC活动的主要内容
第一，群体圈
1)按照部门或工作性质相同，班次相同的原则，形成品管圈 。
2)选择圆的长度 。
3)由组长主持圈子会议，并指定记录员记录圈子会议 。
4)以民主的方式决定圈子的名称和会徽 。
5)组长填写《品管圈活动组织圈登记表》，建立品管圈，并向QCC推广委员会申请登记备案 。
二、选定活动主题，制定活动方案 。
1)每期品管圈活动必须围绕一个明确的活动主题，结合部门工作目标，从质量、成本、效率、交付、安全、服务、管理等方面提出2~3个问题点，并列出问题点 。
2)活动主题由民主投票产生，以品管圈活动3个月左右可解决为原则选择主题 。
3)提出入选理由，讨论并定案 。
4)制定活动计划和日程，确定适合每个圈子成员的职责和分工 。
5)主题确定后，应上报部门直接主管/经理审核 。通过审核后，即可成为品管圈活动的官方主题 。
6)活动日程需报QCC实施委员会备案 。
7)现阶段推荐头脑风暴和甘特图 。
三 。目标设定
1)使目标值清晰，与主题一致，并尽量量化目标值 。
2)目标值不要设置太多，最好是一个，不超过两个 。
3)目标值要切合实际，不能太高也不能太低，既有挑战性又有可行性 。
4)对目标进行可行性分析 。
四 。现状调查和数据收集
1)根据上一张特征图(或围绕所选主题，通过圈子会议)，设计一张适合圈子需要，便于收集整理数据的检查表 。
2)决定数据收集周期、收集时间、收集方法、记录方法和负责人 。
3)圈会结束后，所有责任人员应按照圈会决定的方式开始收集数据 。
4)数据必须真实，不得人为修改和篡改 。
5)在这个阶段使用查找表 。
动词 （verb的缩写）数据收集和整理
1)对于最后一次圈会后的数据收集难点，全体人员进行回顾并提出解决方案 。
2)回顾上一次圈会后设计的检查表，必要时进行补充或修改，使数据收集更顺利，并可再次收集数据 。
3)如果前两点没有困难，圈长要及时收集资料，运用QC手法，从各个角度去层层深入，用柏拉图的形式进行直观的反思，找出影响问题点的关键项 。
4)在这个阶段，可以根据需要使用适当的QC技术，如柏拉图和直方图 。
不及物动词原因分析
1)在圈子会议上确认每个关键项目 。
2)针对每个选定的关键项目，集思广益进行特征因素分析 。
3)找出主要影响因素，要具体、明确，便于制定改进对策 。


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