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【动力|职场上，领导的激励方式到底是什么？】
老板给你画饼 ， 可以让人充满激励 ， 也可以让人没有动力 ， 那么人的激励有三个维度 ， 激励能力、激励资源与激励人 。 首先 ， 让别人充满希望 。 做任何决定都要考虑清楚利弊 ， 而不仅仅是对与错 。 做正确的事情做错误的事情都不应该受到任何人或者领导的批评 ， 领导的批评很可能是正确的 ， 但是我们在自己的岗位上只是“执行者” ， 只能听从 。 在职场上 ， 如果员工没有办法找到自己的职业目标 ， 仅仅就是为了生存下去 ， 那么领导不可能会给员工施加激励 。 在这个基础之上 ， 让员工感觉到自己充满希望 ， 才是最佳状态 。 只有积极向上的员工才真的会有很大的动力去努力奋斗 。
员工都有对于未来的愿望 ， 只有充满希望才能最终实现 。 其次 ， 激励资源 。 激励资源分为直接与间接 ， 直接激励指的是 ， 员工所拥有的可以调动员工情绪的资源 。 比如说有一个员工在某个方面表现突出 ， 能够让人刮目相看 ， 只要有机会 ， 有很多人都会去找他来聊话 ， 这时候就是间接激励的范畴 。 从直接激励开始 ， 慢慢过渡到间接激励 ， 最后把对于结果的控制权再强制要回到员工手里 ， 只有将可调动情绪的关系掌握在员工手中 ， 才能使得员工有激情 ， 敢于表现 。 员工对于这个结果有期待 ， 才会有更有动力去做事情 ， 进而使整一体的激励环境发生转变 。 最后 ， 以身作则 。身作则 ， 也是激励 ， 这种激励其实并不是让员工自己去做 ， 而是让员工来做 ， 我们可以把他们认清楚为一种榜样 。 让人觉得有可信度 ， 觉得你不是花美男 ， 不是身形姣好 ， 不是貌美如花 ， 我们只是想知道大家是否认可自己而已 ， 但是真正的榜样 ， 是我们身边的人 ， 身边的事 。 这个就是我们常说的榜样 ， 身边的人都是激励的源泉 。 正确的激励方式 ， 可以改变一个人的观念 ， 改变一个人对于事情的看法 ， 可以改变一个人对于生活的态度 ， 对于工作的态度等等 。 只有将这三种激励结合到一起 ， 才能够发挥三条“激励原理”的最大功效 。
职场上 ， 领导的激励方式到底是什么呢？有个同事 ， 性格内向 ， 工作能力一般 。 工作上出现矛盾经常不愿意和别人沟通 ， 在团队里和团队相处有差异 ， 不愿意与人交流 ， 一般只看不说 。 这样的状况很难做出突破 ， 而且由于工作能力不强 ， 升职加薪希望渺茫 ， 如果要想改变自己 ， 唯有学会和大家进行相处 ， 能更快更好地了解大家的想法和想表达的东西 。 但是这个同事做事效率慢 ， 说话少 ， 总是等着别人来领导处理 ， 经常领导不在的时候 ， 他就坐在会议室等领导来 。 领导出去走访客户 ， 走到哪 ， 他就坐在哪等会见的人事 ， 有时候领导出去 ， 很长一段时间领导都不来 ， 等等 。 如同无头苍蝇一样 ， 总是在等待领导 。
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