人事管理制度范本(公司人事管理制度)( 四 )
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第十一章 奖惩
第四十九条：员工的嘉奖分为以下三种：
一、奖励：由员工的直属主管书面提出 ， 部门经理同意 ， 奖给不超过二百元的现金或纪念品
二、表扬：由员工所在部门经理书面提出 ， 总经理同意 ， 奖给不超过一千元的或纪念品 ， 同时由总经理签订表扬证书 ， 年终的综合评比先进人员视同表扬 ， 按本规定履行嘉奖 。
三、特殊奖：由员工所在部门的经理书面提出 ， 总经理及相干部门结合评议后 ， 总经理同意 ， 并由人事部备案 ， 每年颁布一次 ， 员工奖给必定额度的奖金和发给由公司总经理签订的证书 。
第五十条：有下列情况之一者 ， 给予奖励：
1、操行端正 ， 工作尽力 ， 按时完成重大或特别事务者 。
2、有明显的善行佳话 ， 足为公司声誉者 。
3、在艰难条件下工作 ， 足为榜样者 。
4、抓获或揭发违规、违法或伤害公司好处者 。
5、发明职责外的危机处置 ， 予以速报或妥当处置防止伤害者 。
第五十一条：有下列情况之一者 ， 予以表扬：
1、对出售或管理制度提出改良建议 ， 经采用实行 ， 卓有成效者 。
2、遇有灾害 ， 勇于负责 ， 处置得当者 。
3、遇有意外或灾祸 ， 奋不顾身 ， 不避危难 ， 因而减少伤害者 。
4、保护员工安全 ， 冒险履行义务 ， 确有功劳者 。
5、保护公司重大好处 ， 避免重大丧失者 。
6、一年中表示优良 ， 完成义务积极 ， 工作质量稳固 ， 经年终组织评比获得先进者 。
7、有其它经公司管理层认可的重大功劳者 。
第五十二条：有下列情况之一者 ， 授予特殊奖：
1、开发新客户 ， 市场出售成就明显者 。
2、创新或改革新技巧、新工艺、新办法 ， 给公司带来伟大效益者 。
3、有其它特别贡献 ， 足为全公司榜样者 。
第五十三条：员工的处分分为三种：
1、罚款：由主管或有关部门负责人书面提出报财务部门履行 。
2、记过：由员工所属部门负责人书面提出 ， 主管负责人审核、同意 ， 报人事部履行 ， 并下达通知 ， 受记过者同时实行必定量的罚款 。
3、开除：由员工所属部门负责人书面提出 ， 主管负责人同意后履行 。
第五十四条：有下列情况之一者 ， 予以罚款：
1、上班时光 ， 躺卧休息 ， 擅离岗位 ， 怠慢工作者 。
2、因个人过失致产生毛病 ， 或操作不当造成产品报废 ， 视情节轻重给予罚款或记过处罚 。
3、妨碍工作秩序 ， 情节轻微者 。
4、不屈服主管人员合理指点 ， 情节轻微者 。
5、不按规定穿着工作服或安全防护办法上班者 。
6、不能适时完成重大或特别交办义务者 。
7、在工作场合喧哗、吵闹 ， 妨害他人工作而不听奉劝者 。
8、对同事恶意辱骂或诬害、伪证 ， 制作事端者 。
9、工作中酗酒以致影响自己和他人工作者 。
10、公司明文规定其它应处分款或批驳的行动（如劳动纪律一章所规定的条款） 。
第五十五条：有下列情况之一者 ， 予以记过：
1、擅离职守 ， 致公司受较大丧失者 。
2、损毁公司财物 ， 造成较大丧失者 。
3、怠慢工作擅自变革作业办法 ， 使公司遭遇较大丧失者 。
4、因操作失误或操作不当 ， 造成批量质量事故、安全事故或破坏装备设施 ， 给公司造成必定丧失者 。
5、其它经公司管理层认定的重大违背规定者 。
第五十六条：有下列情况之一者 ， 为严重违背公司规章制度 ， 予以开除 ， 并解除劳动合同 ， 公司不支付经济补偿：
1、对同事或单位负责人暴力威逼、威吓 ， 影响集团秩序者 。
2、殴打同事 ， 或相互斗殴者 。
3、在公司内赌博 ， 造成严重效果者 。
4、偷盗公司或同事财物经查属实者 ， 情节严重的并送司法机关处置 。
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