|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

文章图片

|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

文章图片

|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

文章图片

|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

文章图片

|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

文章图片

|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

文章图片

|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

文章图片

|员工感到不快乐?这是因为公司做错了什么?该如何纠正?

文/马梓开
一个平淡无奇的夏日午后 , 某老板忽然间灵机一动:我的公司显得缺乏活力 , 我的公司缺少热烈的气氛 。 这是什么原因呢?
他转眼又一想 , 有人说公司显得死气沉沉的 , 那么死气沉沉的原因是什么?难道是因为公司环境不好?待遇不合理?还是因为公司缺乏良好的企业文化 , 以至于大家在公司里工作感受不到乐趣?
可是 , 与其这么想 , 倒不如想一下 , 在什么样的公司里 , 员工会感到快乐;人家这些公司做对了什么?做好了什么?相比之下 , 你的公司缺少了什么 。 这可能才是更有效的做法 。

想想看 , 在什么时候 , 我们会感到快乐 。
如果薪酬高了 , 我们是不是会快乐一点?如果上司对我们好了 , 我们是不是会快乐一点?如果公司中没有勾心斗角 , 我们是不是会快乐一点?如果我们的工作得到了公司认可 , 显得很有价值 , 我们是不是会快乐一点?如果老板对我们的成长负责 , 总能让我们学到东西 , 我们是不是会快乐一点?
如果公司善于听取我们的建议和想法 , 我们是不是会快乐一点?如果公司定下来的目标 , 我们总能达成 , 我们会不会快乐一点?如果我们的工作有方法有思路有明确的路径 , 我们会不会更快乐一点?如果工作的环境不是这么呆板 , 而是有一些轻松性、灵活性和趣味性 , 我们会不会快乐一点?
老板希望员工快乐 , 希望员工投入 。 因为在这种状态中 , 员工的工作效率会更高 , 对公司的满意度会更高 , 创造价值的能力也因此会更高的 。 而这对于公司的发展有什么样的意义和作用 , 老板当然是清楚的 。
但是很多时候 , 老板们不清楚的是 , 快乐的来源不仅仅是上面这些 , 更有一些深层次的因素 。

01 雾霾感与清晰感
话说你的工作内容是什么?你的岗位职责是什么?对你来说更有效更可取的工作方法是什么?你的工作如何被评估被考核?这一切是清晰的还是混沌的?
话说 , 如果这一切是混沌的 , 那么你怎么会感到快乐呢?
你的工作内容很杂 , 你就像个打杂的;
你的岗位职责不明确 , 你就像个可有可无的人;
你的工作方法不清晰不给力 , 你就像个糊涂虫一样在工作;
你的工作考核采用的标准混乱而压根不合理 , 你就像总被人无视或者漠视的人 。
话说你的工作状态如果是这样 , 你怎么可能快乐呢?
这就像在雾霾漫步的天气中开车一样 , 你感到四周都是灰蒙蒙的 , 总也看不清楚 。 这种感受 , 令人感到难受和难捱 。

很少有老板真正站在员工角度看待员工的工作 。
他们不知道工作岗位需要明确 , 不知道工作内容需要清晰 , 不知道让一个人看似忙碌但是却像个打杂的一样其实是在蔑视对方 , 他们也不知道 , 如果貌似在考核 , 其实是随意而为 , 这时候员工哪里会有积极性和主动性呢?反正好不好是你们说了算 , 压根就没有明确的标准 , 没有能得到大家公认的标准 。
这时候你还想让我显得很快乐?你以为我是从精神病院里刚刚出来的么?

02 不安感与安全感
很少有老板认真寻思员工在工作中的安全感 。
这种安全感并非指的是人身安全 , 而指的是一种内心的安全和安稳感 。
如果你的公司发工资不及时 , 总是晚一两个月才发放 , 员工的安全感就会下降一个级别;


推荐阅读