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|体制内混得再差，也不能不懂5个潜规则，干得再好也不受领导重用

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|体制内混得再差，也不能不懂5个潜规则，干得再好也不受领导重用

体制内的企事业单位 ， 与体制外的民企、私企、外企相比 ， 有着不同的职场运行规则 。 明面上的规则 ， 都写在墙上了 。 职场江湖 ， 静水流深 。 正如“冰山”模型 ， 水面之下 ， 运行着很多“潜规则” 。 潜规则 ， 有很多条 ， 职场新人比较关心的只有这5个底层逻辑 。 不能说底层逻辑 ， 一定会在你身上发生作用 ， 但你了解之后 ， 至少也会受到一些启发 。 要想混得好 ， 就要吃透这5个底层逻辑 ， 不懂这些潜规则 ， 你可能要吃亏 。
【1】谁决定你的命运？
“我命由己不由天” 。 口号很响亮 ， 员工的命运在老板的手里 ， 老板的命运在趋势的手里 。 从底层逻辑上看 ， 自己的命运确实把握在自己的手里 。 比如 ， 你看不惯领导 ， 可以辞职、切换赛道；也可以委曲求全、顺应潜规则、争取被领导赏识 。

体制内的职场 ， 决定你命运的是三个人：顶头上司<分管领导<一把手 ， 决定权在一把手 。 选拔干部 ， 不会上会讨论的 ， 老道的一把手在会前就要做通班子成员的工作 ， 否则 ， 选拔方案是不会端到会上的 。 一把手不同意用你 ， 他不用得罪分管领导 ， 不启动选聘程序 ， 拖着就行了 。
一把手要用你 ， 一般情况是挡不住的 ， 除非纪委书记反对 。 他会在会前酝酿阶段 ， 就“一对一”做通其他成员的思想工作 ， 不会强行端到会上被否决的 。 如果在会上被否决 ， 那是一把手的失败 ， 也属于人事工作的失败 。 所以 ， 顶头上司没有坚决反对你 ， 分管领导推荐你 ， 一把手赏识你 ， 这才是你进步的底层逻辑 ， 其他的因素都是次要的 。
【2】谁在干活？
如果你在私企、民企、外企工作 ， 你会赞赏“木桶理论” ， 团队的水平取决于最短的那块木板 。 所以 ， 谁是那块木板 ， 要么加长自己 ， 要么被淘汰出局 。 私企也养一些诸如关系、资源等人员 ， 总体上是“八二定律” ， 80%的人都要干活 ， 20%的人可以摸鱼 。
体制内的职场 ， 不存在“木桶理论” ， 千疮百孔的木板有的是 ， 单位的水平不是取决于短板 ， 而是取决于长板 。 普遍符合“二八定律” ， 80%的任务被20%的人承担了 。 单位的水平 ， 取决于20%的“长板”能否把主要任务做得漂亮、总结得上层次、宣传得有升华 。
体制内的用人 ， 不是“赛马” ， 而是搞平衡 。 有关系、有背景的人当然要用 ， 人家三代人在体制内打下的基础 ， 凭什么不享受“近水楼台先得月”？没有人脉的农村娃也要用 ， 因为有些脏累苦的活儿总要用能人去做 ， 只要他们肯吃苦、又忠诚 ， 也是有机会被提拔的 。

如果你没有贵人提携、也没有人脉支持 ， 那么 ， 成长的捷径就要选那些需要吃苦、体现水平的工作 ， 比如 ， 富人家的孩子谁会从事写材料这种苦活儿？穷人家的孩子就要敢于接受这种苦活儿 ， 任何一届领导都要重用几个笔杆子 。 所以 ， 一些脏累苦的活儿 ， 别人不愿意干 ， 领导又必须重用 ， 那么 ， 勇担重担 ， 就是穷孩子比较好的“赛道” 。 别抱怨别人混得比你轻松 ， 人家的捷径不是你的赛道 ， 更不是你能攀比的 。
【3】输送什么样的利益？
如果说体制外的职场只重视利益 ， 那么 ， 体制内的职场是不是也重视利益呢？当然 。 这个世界上 ， 没有永远的朋友 ， 只有永远的利益 。 体制内职场的利益 ， 更加“多元化” ， 有“有形”的利益 ， 也有“无形”的利益 ， 更有“有形+无形”的混合式的利益 。
比如 ， 你的领导正在追求“更上一层楼” ， 你给他输送的利益就是“有形+无形”的混合式利益 。 你既要给他出业绩 ， 助力他晋升；还有忠心耿耿 ， 别让他猜忌你 。 比如 ， 你的领导晋升无望 ， 处于较低层次 ， 他注重的利益可能就是“有形”的物质利益 ， 谁给我的好处多 ， 我就重用谁 ， 典型的利益交换关系 ， 跟他玩虚的 ， 扯什么“形而上”的东西 ， 他只会背后笑你想“白嫖” 。
再比如 ， 你的领导不差钱 ， 只想安安稳稳地享受时光 ， 那么 ， 你就要输送“无形”的利益 ， 处处让他高兴、让他爽快、让他舒心 ， 他就喜欢谁 。 谁让我不舒服 ， 我就讨厌谁 ， 管你是不是骨干、为不为工作 ， 你不尊重我 ， 我在位一天就让你不爽一天 。


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