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|体制内混得再差，也不能不懂5个潜规则，干得再好也不受领导重用( 二 )


所以 ， 请客送礼 ， 要因人而异、因时而异、因地制宜 ， 有的领导需要 ， 有的领导排斥 ， 不是说他们之间谁更清高 ， 而是说明他是否需要这些东西 。 你要得到领导赏识 ， 就要输送他想要的利益 。 举一个例子：某穷孩子就一心一意写好稿子 ， 一句好话不说 ， 一个苹果都不送 ， 呕心沥血、加班加点 ， 把每一份材料都写得漂亮 ， 让领导在什么场合都讲得“神采飞扬” 。 领导力排众议 ， 也要提拔他 。 没有什么复杂的道理 ， 就是“利益”送到了他的心坎上 。
【4】情商的权重高不高？
如果你在私企尤其是一些互联网大厂 ， 有些企业家是排斥情商的 。 他们就希望员工敢于提出不同意见（根本目的是促进工作） ， 就喜欢员工是一个直来直去的干活工具 ， 不用浪费精力在情商方面 ， 只需要一心一意输出价值就可以了 。 体制内的职场 ， 情商的权重很高 ， 而且随着单位（部门）层级越高 ， 情商的权重呈现几何倍数的增长 。

体制内的职场 ， 把情商定位在“会说话、会办事”这个层面 ， 那简直是太LOW了 。 到了中高层次的部门 ， 情商一般都表现为“大象无形” ， 根本都没有表现形式 。 比如 ， 有时候在关键时候的一句“垫话” ， 就能起到“四两拨千斤”作用 ， 而且根本看不出情商的痕迹 。
举一个例子：在一次变革的会议上 ， 领导想走一条大胆的思路 ， 但是自己不便于说出来 ， 于是反复征求大家意见 ， 让大家开启“头脑风暴” 。 这个时候 ， 有位中层慢悠悠地说 ， 我有一条不成熟的建议 。 领导听后 ， 深为赞赏 ， 大胆拍板 ， 尊重员工的首创精神 ， 就这么干了！然后 ， 提拔这位中层为助手 ， 推动这项变革方案 。
这种情商 ， 属于高层次的智慧 ， 用领导的话说 ， 这是zz上的成熟 。 这位中层深知领导的意图 ， 但也要承担风险 ， 成功了 ， 那是领导的果敢！失败了 ， 也要承担后果 。
在中低层次的职场里 ， 情商的表现形式相对比较浅显 ， 那么 ， 作为年轻人就要克服自己的心理障碍 ， 这么肉麻的话 ， 我可说不出口！这么低头的事情 ， 我可弯不下腰！其实 ， 职场新人想多了 。 跟领导处理好关系 ， 本身就是一种工作能力 ， 不是与工作能力是对立矛盾的关系 。
很多人片面地理解 ， 我凭工作能力吃饭 ， 用不着讨好上司 。 这就是一种片面的思维 ， 把情商与能力对立起来 。 可以肯定地说 ， 在体制内的职场 ， 情商是一种非常重要的工作能力 。 跟上司搞好关系 ， 有利于工作的交流、有利于上下级的默契、有利于获取更多的资源、有利于取得更大的业绩 。
那么 ， 在体制内的职场上 ， 会说话 ， 是情商的基本表现 ， 不要片面理解会说话就是说好听的话 ， 有时候当众“顶撞上司”也是一种高情商的表现（下一篇文章分析）；会做事 ， 是情商的进阶表现 ， 把事情办到领导的心坎上 ， 不是靠能力 ， 而是靠情商 。 比如 ， 你的技术再牛 ， 你不懂把研究成果的第一署名权让给领导 ， 你就是“老黄牛” 。

那么 ， 什么是情商的最高表现形式呢？体制内 ， 跟领导形成“师徒关系” ， 那才是最高的情商 。 逢年过节的人情走动 ， 也不需要送多贵重的礼物 ， 送得让领导满意 ， 领导的家里出入随便；红白喜事 ， 你都是操办的主力人员 ， 领导把私事交给你办才放心；工作上能拿得起来 ， 处处维护领导的尊严 ， 任何负面影响都帮领导主动消化 ， 并把一切成绩归功于领导的栽培 。 领导最喜欢的就是重用这种高情商的“徒弟” ， 甚至不惜一切代价 ， 助你上位甚至接班 ， 目的是好长期享受这种“师徒关系”的长尾红利效应 。

【5】人际关系重要不重要？
体制内的职场 ， 人际关系分为两种 ， 一种是跟平级同事的人际关系 ， 一种是跟其他中层的人际关系 。 对上级和对下级 ， 相对来说 ， 那不是互相影响的人际关系 ， 而是一种服从、服务的单向关系 。
人际关系 ， 说起来的重要 ， 其实也没有那么重要 ， 只要你的内心足够强大 ， 跟上司形成利益关系 ， 其他的人际关系 ， 没有必要浪费太多的精力 。 目前的选拔机制已经改变了 ， 原来的测评要求群众占比60%以上 ， 现在的占比要求是30%的以下 ， 更强调了“上对下”的评价 ， 减弱了“口碑”的要素 。
实事求是地讲 ， 同事之间的人际关系对工作并没有那么重要 ， 甚至还有反作用 。 员工花费很大精力在搞好同事关系上 ， 影响了工作本身的质量 。 职场的本质是“对上负责” ， 平级之间最好是合作+制衡的关系 。 任何上司也不希望下属是一盘散沙 ， 也不希望下属是铁板一块 。 所以 ， 人际关系的好坏 ， 在上级眼里并不那么重要 。 你会发现 ， 人缘特别好的反而提拔不起来 ， 人缘特别差的反而得到重用 ， 就是这个道理 。


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