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|职场上，那些让你有苦说不出的事，看清本质才能不掉“坑”

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|职场上，那些让你有苦说不出的事，看清本质才能不掉“坑”

想必许多职场人都经历过那些让你有苦说不出的事情 ， 也正是这些无奈 ， 棱角逐渐被磨平 ， 曾经的热情也被消耗殆尽 。
明明做事的是自己 ， 但是领导却视而不见；努力工作的是自己 ， 可领导却重用“小人”；摆明了自己被“坑”了 ， 但却得不到公正的对待……类似这样的事情在职场屡见不鲜 。
【|职场上，那些让你有苦说不出的事，看清本质才能不掉“坑”】或许有人觉得自己运气差 ， 没有遇到值得追随的领导 ， 但实际上 ， 是因为没有看清事情本来的面目 ， 忽略了人性在其中起到的作用 。
人总是习惯性讲道理 ， 却总是遇到毫无道理可言的事情 。 并非没道理可讲 ， 而是讲得并不是你认为的道理 。

“软土深掘”的病症职场上有这么一种现象“忙的忙死 ， 闲的闲死” ， 到头来还不落好 。 同事小李就是这种状况 ， 但凡领导交代的任务 ， 从来没有半个“不”字 ， 无论是否理解领导的意图都会毫不犹豫地接下 。
他充分诠释了职场里的一句话：“理解要执行 ， 不理解也要执行 ， 实在不理解在执行中加深理解 。 ”按理来讲 ， 这样的工作态度应该得到重用 ， 可现实是事情做了很多 ， 但遇到提拔的时候 ， 好像与他没什么关系 。
开始他总觉得是“不公平竞争”导致 ， 很久以后才明白 ， 实际上是自己患上了“软土深掘”的病症 。

具体原因有两个：
①领导安排工作 ， 他每次都是立刻接下 ， 领导认为他要么就是野心极大 ， 要么就是工作负荷小 ， 等待事情走；
②同事觉得他要么是存心讨好上司 ， 要么是爱出风头 ， 为了表现不顾一切 。
最终的结果就是 ， 领导想重用他的时候在犹豫 ， 怕难以服众；同事对他的行为也表示反感 。 上面犹豫 ， 下面质疑 ， 还有竞争对手从旁作梗 ， 最终沦为了“专业陪跑员” 。
体现自身价值的方式有很多种 ， 如果不讲究方式方法 ， 很容易就陷入了“软土深掘”的状态中 ， 最终“流汗变成流泪 ， 卖力变成卖命” ， 结果让自己在失望中 ， 逐渐失去以往的热情 。

“小人”被重用的原因没有人愿意与“小人”相处 ， 可是领导为什么会重用“小人”呢？有些人以为领导是被“小人”蒙蔽 ， 有些人觉得是领导没有识人之明……类似这样的想法真的对吗？
为什么会出现“小人得志”的情况 ， 往深处想并非所有的领导都被蒙蔽 ， 而是领导需要“小人”来达成某种目的 。 “小人”之所以能够兴风作浪 ， 事实上 ， 是因为领导的默许与纵容 ， 难道领导真的不知道“小人”所做的事情吗？
领导之所以用“小人”不过是借小人之手、之口 ， 排除异己的过程 。 武则天一代女皇 ， 为什么会重用酷吏 ， 周兴、来俊臣之流？难道他不知道这些人的行为吗？但女皇登基 ， 反对者层出不穷 ， 使用酷吏来排除异己 ， 当稳固了自己的权力之后 ， 这些人就会成为扭转自己形象的垫脚石 。
领导之所以重用“小人” ， 是因为他们更好用 ， 手段无所不用其极 ， 为自己排除异己 ， 达到制衡的目的 ， 主要矛盾在“小人”身上 。
领导使用“小人”就像使用抹布一样 ， 用脏了随时可以丢掉 ， 不存在任何心理负担 。 对领导来说更为好用 。

努力做事领导却视而不见有些人感觉到困惑 ， 明明自己在努力做事 ， 可是为什么领导却视而不见 ， 难道是领导“瞎” ， 还是刻意忽略自己的存在？
客观地讲 ， 我们不可能要求所有的人都与自己一致 ， 你努力做事 ， 并不代表别人没努力 ， 只是别人努力的地方你没看到而已 。
既然大家都在努力 ， 为什么领导却总是对某些人的付出视而不见呢？这其中包含了三个因素：

①领导的时间与精力比你的宝贵 ， 请示、汇报无疑可以让自己的付出更好地展现在领导面前 ， 所以 ， 那些完美主义者 ， 总是想把事情做好了 ， 再让领导知道 ， 却忽略了过程的重要；


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