彼得德鲁克在其专著中提出了自我管理的七个步骤?彼得德鲁克管理的七项原则 _生活百科

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一个善于自我管理的人，往往活出了自己想要的样子，也活出了别人眼中的期待！自我管理，可不仅仅是早睡早起、锻炼身体这么简单，而是对一系列核心问题的深度思考和实践。

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本文对现代管理之父彼得·德鲁克发布在《哈佛商业评论》的《如何管理自己》一文的核心观点进行整理，并就自己的运用和理解提供参考借鉴。
有兴趣的朋友，推荐你读读这篇《哈佛商业评论》创刊以来重印次数最多的文章。并以此文向大师的大师彼得·德鲁克先生致敬！
一、找到自己的长处

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根据盖洛普科学家团队，经过25年对超过200万人的数据统计和调查，提出了著名的“优势理论” 。这个优势理论，也就是你与生俱来的长处。
在找我咨询的朋友中，我经常会听到「我没有优势」，其实不是没有优势。而是你不知道自己的优势在哪里。正如彼得·德鲁克所说：
「多数人都以为他们知道自己擅长什么。其实不然，的情况是，人们只知道自己不擅长什么——即便是在这一点上，人们也往往认识不清。」
为此，彼得·德鲁克将他实践了几十年的心得告诉我们，用「回馈分析法」寻找你的优势、长处。
1、回馈分析法。
回馈分析法，简单地来说，每当你要做出重要决定或采取重要行动时，都可以事先记录下你对重要决策和行动的预期，9-12月后进行对比，来看一看预期和结果之间的差距。通过2-3年的对比分析，你将知道擅长做什么、不擅长做什么；同时你也会看到你做决策和重要行动时的模式。
可能你想说要2-3年这么久，其实对于人一辈子来说这算是非常短暂的，且试错成本最小的。总比一二十年，甚至一生都弄不明白自己能做些什么要好的多的多。
2、注意事项
1）专注长处的学习与积累。

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不是说通过回馈分析法知道自己擅长什么就结束了，这只是开始。知道了自己擅长什么，不见得已经在擅长的维度有很多积累了，所以核心需要注意的是「专注」，专注于自己所擅长的；同时，对于自己所长处进行积累，也就是通过持续的学习来弥补在长处上所缺乏的技能，以让你的长处达到常人所不能及，从而具备绝对的竞争力。
这里说一点亲身体会，在学习过程中，切记不能操之过急，想一口吃个胖子。太过着急，很容易走捷近，甚至是走极端。学习任何知识、技能，都需要有循序渐进的过程，不可能一蹴而就的。先从简单、容易的入手学习，既可以体验到学习的快乐，也很有成就感！人生这么长，不急于一时得失，人也会变得轻松、成熟起来！
2）纠偏。
在用回馈分析法的过程中，很容易发现自己在做决策中一些习惯性思维，甚至是自己的偏见、不良习惯。
所谓的偏见，就是根源于认识者的偏颇式心理，萌动的臆断情由，携带着主观意识情感看问题。
所谓的不良习惯，是指那些会影响工作成效和工作表现的事情。
这些偏见、不良习惯一般都是你日积月累习以为常的，很多时候你可能根本都意识不到。对你的工作、生活都会产生较大的影响。
比如，我见过一位程序员咨询者，老觉得自己技术厉害，专注技术就行了，根本不需要和人打交道。这其实是无知的体现，像天井里的癞蛤蟆，头顶只能看见井口大的天空，还以为是整个世界。
比如，一位咨询者每次很慎重其事地下定一个重要决定，过一个月之后去问他，尽然还没有丝毫的动作，反而处于纠结和自责之中。
像这两个案例，通过回馈分析的观察，就会很容易地被发现出来，当你意识到这些是有偏颇的，是可以改进的不良习惯的时候，也是非常容易消除的。
二、发现你的工作方式