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彼得德鲁克在其专著中提出了自我管理的七个步骤?彼得德鲁克管理的七项原则( 二 )


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估计很多人可能是第一次听说这个说法，但是当你自己观察下自己或别人，你就很容易做出判断 。比如我一个好朋友，他非常善于演讲，在讲台上就像打了鸡血一样，可以一整天充满活力，从诗歌说到商业模式，从商业模式说到人生，对于任何问题都可以机敏地化解 。这明显就是「听者型」的人 。
而像我，很喜欢记笔记，做什么事都喜欢有个方案，显然我更是一个「读者型」的人 。让我变成一个表演型的人，是会很为难我的 。
在工作中，时常我们会混淆自己到底是「读者型」，还是「听者型」的人，如果搞反了就会很难受 。比如你明明是靠表达吃饭的人，却被放在了一个写写写的岗位的，岂不是会很痛苦 。
同时，也要考虑你的领导是什么类型的人，如果你的领导是「读者型」的人，而你是「听者型」的人，你们配合会很难受，你说的领导听不懂，领导要的你给不了 。
类推，当你和一群同事共事时，当你能清楚地分辨每个人的工作方式时，你就会工作的游刃有余！而当你对此一无所知时，你就会无从下手和茫然 。当然这里指工作方式，而不是从人格角度来说的 。
2、你是如何学习的？

彼得德鲁克在其专著中提出了自我管理的七个步骤?彼得德鲁克管理的七项原则

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从学生时代，中国的教育告诉我们基本上只有一种学习方式，其实学习方式有很多 。比如有些人靠讲话来学习，有些人靠阅读来学习，有些人靠倾听来学习等等 。
在实际生活中，往往对于一个不了解你的人来说，他们很容易要求你按照他的方式去学习 。比如我就经过推荐别人去看书，岂不知可能对于看书来说根本不是对方的学习方式 。
而当你知道了自己的学习方式，你就不会变得盲从，从而将自己搞得一团糟，最后自己都懵了 。按照自己熟悉的学习方式去学习，比如你习惯于通过与人交流来学习，那就把这种方式发挥到极致；如果你习惯于通过看书来学习，那就制定你自己的学习计划，不要被被人干扰或影响了 。
这里要提醒一点，有人会说我通过短视频来学习，这只能作为初期浅层次的学习方式 。
3、你更愿意单枪匹马？还是团队协作？
有些企业很有意思，一方面强调团队协作，另一方面又主张工作的自主性 。这么提法固然没有问题，其实是要针对人的，而不是针对制度本身 。因为有些时候，个体自己是不知道自己的特点的 。
比如有些人，不愿意多说话，多沟通，反而自己一个人就可以把工作所有的环节做好 。如果让这样的人来主导团队协作，无疑会是失败的 。比如我显然就是团队协同的人，和一群人沟通协调让我很愉快，我也很喜欢穿插到团队中，进行工作的衔接与协同 。
一个单枪匹马、冲锋陷阵的人，就应该冲起来，而不要被所谓的「团队」绊住了脚，公司应该围绕这个人构建工作机制，让愿意冲锋的人冲锋，去拿到结果，其他的事情公司来解决；同时，一个靠团队协作致胜的人，不要把他一个人丢掉战场上，这个人就一点价值也发挥不出来了！
4、你适合当老大？还是二当家？
有些人生下来就是做大将军的，而另外一些人则是做谋士的 。比如一个公司CEO大多数情况下只有一个人，而合伙人却会有好几位 。
很多时候把二把手放到一把手的位置往往会很失败，老大其实是决策者，二当家其实是参谋角色 。
如果你发现自己是一个很会拿主意的人，在组织中总是做决策的人，那么你更适合放在决策者的位置上，而不是去做一个辅助者；如果你一直都是推动者，基本上不做重要且大型决策，最好也不要将自己放在一把手的位置上，这样会做得很痛苦 。
不要看着位置高高在上，不适合自己的位置，座位再大也坐不稳 。
5、你习惯循规蹈矩的工作？还是有挑战性的工作？
能适应各种工作环境的人是寥寥无几的，基本上每个人都有自己舒服的工作环境 。比如有些人就习惯于早九晚五，工作轻松就好；一旦有强压力工作，就受不了 。
很多应聘者在面试官面前通常会掩饰自己对工作环境的要求，只要能拿到offer，什么环境都可以 。其实不然，在一个对的工作环境，个人会干得如鱼得水；而在一个不对的工作环境，会干的度日如年，消耗的是自己的志气和心智 。
你喜欢按部就班的工作，就去这样的工作环境里工作；你喜欢挑战和压力，就不要在一潭死水的工作环境中煎熬！
6、你适合在大公司工作？或在小公司工作？


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