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95后|为什么说不巴结领导、不走动关系也能提拔？这7个底层逻辑写透了( 五 )

00后95后


越来越多的年轻人开始排斥这种“服从性测试” 。 比如 ， 我们经常看到新闻说 ， 年轻下属把酒泼到上司脸上 ， 年轻下属不给领导端茶倒水 ， 年轻员工下班不接领导的电话 ， 等等 。 从经济学角度看 ， 这么少的薪水 ， 不值得巴结领导；从心理学角度看 ， 我们年轻人偏偏排斥这种“先当孙子后当爷爷”的“糟粕文化” 。

【七】年轻一届领导的“用人观”逐步开始转变 。
现在的职场 ， 无论是体系内的单位还是体系外的私企民企 ， 都是推进“年轻化”浪潮 。 体系内的单位 ， 也要大力选用80后、85后、90后的领导人员了 。 比如 ， 某单位规定 ， 新提拔中层正职必须是1985年1月1日以后出生的 ， 新提拔基层正职必须是1990年1月1日出生的 。 年轻化的浪潮不可阻挡 。
现在的职场生态是：各层次的管理层还是以60后、70后、80后为主 。 他们的用人观念非常传统 ， 仍然坚持“人为我所有”的理念：你是我的下属 ， 就是我的人 ， 就必须服从我的指令 。 身在曹营心在汉 ， 是我绝对不能允许的 。
令人可喜的变化是：随着互联网+时代的深化 ， 用人的理念正在从“人为我所有”向“人为我所用”转变 。 八小时之内 ， 把本职工作做好就行 ， 八小时之外 ， 不再过分干预 。 对员工兼职的认识越来越包容和开放 。 而且 ， 很多单位都开始招聘劳务派遣制和业务外包制员工 ， 即：我只用你的人力和智力 ， 不需要管理你 ， 也不需要你成为我的正式员工 。 还有一些单位 ， 开始探索灵活用工模式 ， 只用你的智力和知识 ， 不用你的“人” 。 比如 ， 设计、广告、文案、法律、人力资源管理等领域 ， 完全不用专门养一批专业在职人员了 。
我们可以预期：当90后、95后逐步占领管理层之后 ， “人为我所用”的理念更加开放 。 简单地描述：这一届年轻人本来就排斥“巴结领导”这种糟粕文化 ， 等他们走上领导岗位后 ， 他们也不喜欢下属搞一套“糟粕文化” ， 再说了00后进入职场后 ， 他们更加排斥这种“糟粕文化” ， 双向因素叠加 ， 更加促进职场生态的净化 。 同时 ， 管理层用人理念的开放 ， 即：我只用你的智力和能力 ， 不用你这个“具体的人” ， 你想巴结也没有机会和空间了 。


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