戴尔公司创始人曾说 ， “如果你以为下属会按着你手中权杖的指点而行动的话 ， 那你就错了 ， 你还必须加上激励才会有效 。”激励团队是每一个领导者的必修课 。但是 ， 你是不是也有这样的经历 ， 表扬的话说了 ， 激励的措施做了 ， 但你的团队、员工却不为所动？那么 ， 到底如何才能有效的激励团队呢？
这篇文章讲述了 ， 作为一个领导者激励团队的三个步骤 ， 以及多数人共有的三大激励要素 。如果你想有效激励团队 ， 让他们与你共同努力实现目标 。我相信 ， 这篇文章一定能对你有所帮助 。
以下 ， enjoy~
1.你必须激励团队里的每个人
无论你是白手起家 ， 利用影响者和社交媒体来从头寻找支持者 ， 还是拥有一支既定的团队 ， 比如当你在创办一家新的企业 ， 或是在一个现有的组织机构内提出一个新的理念的时候 ， 你的运动能否持续都取决于你的团队能否给予持续的支持 。若是没有其他人支持你和传播你的事业 ， 你就不可能真的开展起一项运动 。
【别画大饼了！那根本激励不了你的员工】
值得庆幸的是 ， 无论是在企业里 ， 在运动队里 ， 在教室里 ， 还是在政府会议厅里 ， 鼓舞和授权人们支持和发展你的运动所必需的技巧都如出一辙 。
尽管运动中常常会有一位有如神授的领导者一马当先 ， 不过只有当每位参与者都投入到推进该项事业的工作中并产生被信任的感觉 ， 领导者才能成功地实现变革 。
正因如此 ， 我们才需要牢记一个关键的道理：一支团队是由许多的个人组成的 ， 而你要想打造一项运动 ， 就必须激励团队里的每一个人为这项事业奋斗 。
文章插图
我第一次意识到这个道理是在大学里为赛艇队掌舵的时候 。无论对划手来说 ， 还是对我此后加入的所有团队来说 ， 这个道理都是不刊之论 。
在担任舵手期间 ， 找到激励整支队伍的方法对我来说固然重要 ， 但是懂得如何激励每一位划手对我来说也同样具有重要的意义 。
我判断每位划手最适合哪种方法的途径就是在划船运动练习器上分别训练每一个人 ， 通过尝试不同的技巧来测试每一个人从状态良好到状态很好的分界线 。
对某些人来说 ， 这条分界线是带有鼓励性的反馈意见 ， 比如“我知道你能做到”；而对另一些人来说 ， 这条分界线则是带有竞争性的反馈意见 ， 比如“别让这种事儿浪费你的时间了” 。
不同的激励因素适用于不同的人 ， 而学会如何运用个性化的方法驱策他们每一个人 ， 则会让整个团队获益更多 ， 获胜更多 。如今在工作中 ， 我会利用自己发明的一种方法来了解每个团队成员的驱动力因素 。
2.激励饼图：对团队形成激励的3个步骤
许多年以前 ， 当我在雅虎领导一支由优秀营销人员组成的团队时 ， 曾发生过一件意想不到的事情 。
在一次一对一的会谈中 ， 我团队里的一位女士对我说：“我想要你知道 ， 假如我的工作真的十分出色 ， 那么直接给我加薪就好 。我不在乎赏识和奖项 ， 也不会因为几句表扬就得到激励 。假如我干得出色 ， 那就直接给我发奖金或是给我加薪 。”
我当时的回应显得结结巴巴的 ， 因为她的这番话确实让我有些吃惊 。但是当我再三斟酌这段话的时候 ， 却意识到一件事情：假如这位团队成员没有告诉我什么要素能够对她形成激励 ， 那么我可能永远都无从得知 。
而更糟糕的是 ， 当我想要奖励她的出色工作时 ， 很可能会尝试一种对我来说算是激励 ， 但是对她来说却毫无作用的方式 ， 结果导致她心灰意冷 ， 从此以后不太可能再有出色的表现 。
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