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离职后我才明白，决定工资上限的是这3件事

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CFIC导读
◆“到底是什么阻碍了升职加薪？”做了13年基层员工，离职后才明白：比能力更重要的是这件事——

离职后我才明白，决定工资上限的是这3件事

文章插图
中国金融信息中心 金伟良摄
要说职场人最梦寐以求的，那一定是：升职加薪 。
可对大多数人来说，不管是升职还是加薪，都很难 。
和很多人交流后，我发现大家都有这样一个认识：
如果一个人的业绩很好，升职的可能性就更大 。
我也曾这样认为，直到了解到我堂姐的经历，才发现，这种理解并不客观 。
堂姐雅芳，大学毕业后，就进入一家大公司的市场部工作，如今已经13年 。
按理说，她是最有资格晋升的人，资历久，业绩好，和她同时期进公司的，有的已经做到了公司副总裁的位置，可她仍然是一个小小的基层员工，进公司13年，和进公司三五年的同事，拿着一样的薪水 。
不仅是她自己，身边人更是好奇：
“到底是什么阻碍了她的升职加薪？”
做了13年基层员工
离职后才明白：
比能力更重要的是这件
去年6月初，雅芳向公司提出离职，离职报告上写得是：
“最近有些疲劳，想休息一段时间 。”
但她心里清楚，真正的原因只有一个：
在公司待了整整13年，却没有像理想中那样一路晋升，始终只是市场部的一个“小组长” 。
辞职半年后，堂姐才从前领导那儿，了解到公司对她的真实评价：
“你晋升困难，不是因为能力问题，也不是谁对你有意见，而是你缺乏成长潜力 。”领导告诉她：“你能贡献什么价值，决定了你值多少钱 。即使一家公司给不了你，其他公司也能给你 。贡献价值，是职场上最底层的逻辑 。”
堂姐十分不解：“工作13年，我兢兢业业，难道不努力吗？不贡献价值吗？”
领导说：“很多人认为，贡献价值等于个人业绩，个人业绩决定了薪水高低，这种看法是比较片面的 。事实上，决定一个人薪水高低的，有三件事 。”
决定一个人薪水高低的
是这3件事
第一件事，是直接贡献 。
比如，你做销售，业绩怎么样？你做内容，阅读量怎么样？你做人事，招聘的员工，对公司是否有贡献？
第二件事，是间接贡献 。间接贡献是非常重要的一种能力，但很多人都没有意识到 。它指的是你对团队其他人的影响力 。
比如，你是否能影响同部门的人？能否影响跨部门的人？能否影响下属？甚至能否影响你的上级？
如果你对团队只有直接贡献，没有间接贡献，那么你的工资上限就很低 。
现在，每个人都可以问自己一个问题，来判断你的间接贡献：
如果今天你离开团队，对团队的影响大不大？第三件事，就是成长潜力 。
成长潜力，就是说你有没有成为管理者，带队打仗的可能性？
有一个扎心的事实是：如果你只能做基层销售，基层岗位，没有带团队的潜力，就算业绩再好，公司也不愿意给你升职加薪，给你提成就行了，为什么要涨薪呢？你一个人能力再强，最多只能做100件事，但如果你有管理能力，就能通过100个人，干一万件事，公司更愿意为有这类潜力的人，升职加薪 。”
堂姐听完这席话，恍然大悟，真的是恍然大悟 。
她工作13年，总是吭哧吭哧埋头干事，很少向同事协助，更不要说向上管理了，很多同事都来公司两年了，还不认识她 。也许在公司看来，堂姐的成长潜力几乎为零 。
她说，如果自己早点懂得这些道理，个人价值和职场回报，完全可以放大10倍 。
如果你工作几年，工资都不见涨，一直是基层员工，你可以思考一点：决定薪水的3件事，你是否都做到了？
来源：新华网思客、插座学院（内容有节选）
 
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