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00后|组织红利从真正的在线办公开始

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00后|组织红利从真正的在线办公开始

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天气渐暖 ， 人心思动 。 招聘的“金三银四”黄金季如约而至 。 第一批大学毕业的百万00后将在今年走进职场 。 他们给职场带来新鲜血液的同时 ， 也必然改变着职场环境 。
一个显著的改变是背调与反背调 。 过往 ， 背调是企业对候选人做的摸底 。 现在 ， 互联网原住民的00后 ， 善于从各种渠道“给公司做背调” 。 哪些公司年终奖大幅缩水 ， 哪些公司管理混乱、部门氛围差？哪些公司会让新员工背锅……
与此同时 ， 00后更有主动权 ， 他们注重个体感受、不再迷信一线城市和大厂光环 。 在求职这件事上甚至能“反客为主” ， 网上流传着00后反向“教育”HR的段子 ， “我对薪资待遇和工作时长最关心 ， 建议你重点可以从这两方面入手 。 ”“炒老板鱿鱼”也不再是段子 ， 而是90后、00后们真实的日常操作 。
那么 ， 面对这些新势力、新变化 ， 企业主们做好准备了吗？
人人吐槽的组织“顽疾”
在企业人力资源管理中 ， 有一个盛行的理论——美国行为科学家赫茨伯格于1959年提出的“双因素激励理论” 。 他把影响员工对公司是否满意的因素分为两种 ， 即满意因素和不满意因素 。 前者是可以使员工得到满足和激励的因素 ， 后者是容易让员工产生意见和消极行为的因素 ， 即保健因素 。
比如 ， 很难说一款协同办公软件会让员工得到满足 ， 并激发工作效率 。 但一款不合格的协同办公软件肯定会让员工产生意见和消极行为 。 这种意见和消极行为有直接和间接两种 。 软件本身功能不足 ， 比如收不到离线消息 ， 接收文件不方便 ， 查找组织架构很困难等等 ， 一句话总结就是 ， “这个产品不好用、体验差” 。
【00后|组织红利从真正的在线办公开始】间接的不满足是因为软件本身对员工长期行为和思维习惯的影响 。 一款不合格的协同办公软件 ， 不会对公司平等的沟通氛围、组织文化和管理理念产生帮助 ， 反而会让员工感觉等级森严、效率低效、跨部门沟通困难 。 这是更值得重视的因素 。
于是 ， 在今年的春季招聘中 ， 包括元气森林、御泥坊、理想汽车、超级猩猩、蓝箭航天等在内的各行业明星公司 ， 将“使用飞书办公”写进了招聘JD 。 除了它们 ， 还有新希望、蔚来汽车等超过60家企业 ， 以此来吸引人才 。
很多时候 ， 人们对某些事物的喜欢 ， 源于对其反面的厌恶 。 飞书作为新型协同办公软件的代表 ， 受到新兴企业的追捧 ， 很大程度正是源于人们对职场低效沟通、跨部门难协调、推诿、甩锅等常见“顽疾”的厌恶 。
很多互联网大厂人的工作状态是 ， 白天穿梭于各个会议室 ， 会议冗长且低效 ， 光开会不决策 。 开了一天会头晕脑胀 ， “只有晚上这段时间才属于自己” 。 打开电脑 ， 专心写方案、写报告 ， 写完一抬头10点多了 。 长期以往 ， 很容易身心俱疲 。
企业里另一个常见现象是 ， 公司高层拍板的重大项目需要好几个部门协同作业 。 虽然已在协同办公软件里建立了各部门成员都在的项目群 ， 但“难沟通”、“推不动”、“项目进展慢” ， 出了问题相互甩锅的现象仍普遍存在 。
还有一种状态是 ， 公司规模小的时候 ， 老板和几十个员工坐在一起 。 走两步就到对方工位 ， 什么事都能面对面解决 。 这时候企业管理效率很高 。 但公司发展壮大后 ， 人员增多、组织增长、办公区域增加 ， 不同背景、不同思维的员工凑在一起 ， 很容易各说各话 ， 没有统一的工作语言 。 公司规模越大、沟通成本越高、效率低效 。
考虑职场人对这些职场“顽疾”厌恶的情绪 ， 或许是企业把飞书这种新型协同办公软件列进招聘JD的主要原因 。
新劳动力需要新工具
飞书所代表的的新风向 ， 到底是什么风向？大概可以从两个角度理解 。
从企业角度看 ， 中国企业普遍进入了向组织要红利的新阶段 。 近两年 ， 各大公司 ， 尤其是互联网公司 ， 纷纷进入了组织架构调整期 。 阿里、腾讯、字节、京东、美团、小米、快手等几乎所有互联网大厂都有架构调整的动作 。 事实上 ， 不仅互联网行业 ， 房地产、汽车等行业的多家企业也调整了组织架构 。


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