再举个例子 。 很多企业会陷入公司战略不清 ， 员工目标不明 ， KPI沦为形式的困境 ， 为摆脱困境 ， 会在内部推行OKR 。 理想汽车就是运用OKR成功的典范 。 其创始人李想曾发微博感慨“如果没有这么深入的运用OKR系统 ， 真不知道今天理想是否还在” 。
飞书推出了飞书OKR 。 2021年 ， 理想汽车开始了从自研OKR向飞书OKR的迁移 。 理想每周举办一次公司级OKR会议 ， 对于OKR的讨论、修改需要花费大量时间 。 但现在直接在飞书文档中插入OKR ， 可省去手动粘贴和反复修改 ， 节省大量时间 。 点开飞书页面 ， 员工能看到每个人、每个领导（包括李想）的OKR ， 从组织目标和整体架构中理解自己的OKR ， 让每个员工在组织中在线 。
种种在线 ， 超越了协同办公 ， 让每个员工、每个部门、每家门店在线 ， 与组织步调高度一致 。 飞书超越了传统协同办公软件 ， 帮员工缩减了沟通成本 ， 成为推动组织沟通管理效率提升的利器 ， 也成为新兴企业开疆拓土的助手 。
【结语】
在欧美、日本等经济腾飞的历史进程中 ， 催生了德鲁克、稻盛和夫等管理大师 ， 以及行为管理学派、终身雇佣制、企业工会制等多种管理理念和制度 。 去年 ， 全世界500强企业中 ， 中国首次超过美国 ， 成为全球第一 。 相比之下 ， 中国企业管理界尚未产生影响广泛的管理理念或者方法论 。
此前 ， 中国产业结构多承接国际分工 ， 企业管理亦学习西方 。 时至今日 ， 中国数字经济、新经济方兴未艾 ， 催生一批新领域的佼佼者 。 发轫于数字经济时代 ， 在00后职场新势力和新兴协同办公软件的共同作用下 ， 假以时日 ， 或将真正诞生基于中国企业实践的管理学派 。
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