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|职场之要学会适当替领导“受过”

【|职场之要学会适当替领导“受过”】|职场之要学会适当替领导“受过”

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|职场之要学会适当替领导“受过”

所谓代领导受过 ， 就是主动揽过本该由领导承担的责任 ， 让领导从内心感到愧疚 。 可以说 ， 这是一种与领导搞好关系的好方法 。
锐丰公司新招了一批员工 ， 领导与大家见面 ， 并开始点名 。
“黄晔(huá) 。 ”
全场一片寂静 ， 没人应答 。
领导又念了一遍 。
一个员工站了起来 ， 略有怯意地说：“我叫黄晔(y心) ， 不叫黄晔(huá) 。 ”
人群中发出一阵低低的笑声 。
领导的脸色有些难看 。
“报告经理 ， 是我不小心把字打错了 。 ”一个精干的小伙子站了起来 ， 说道 。
“太马虎了 ， 下次注意 。 ”领导挥了挥手示意他坐下 ， 继续念 。
这位打字员暂时地代领导受过 。 但是一周之后 ， 他被升为公关部经理 。


从个人感情上讲 ， 每个领导都喜欢下属能够替自己在工作上“受过” 。 如果你能够与领导结为知己 ， 在适当的时候 ， 为领导弥补一些过错 ， 维护领导的威信 ， 自己的前途就会顺畅很多 。
某保健品厂研究所的办公室主任田飞 ， 因不懂为领导“代过”而毁了前程 。
数年前 ， 田飞从某名牌大学毕业到这家保健品厂工作 。 因学历高、办事利索 ， 很快就从车间的技术员调到保健品厂研究所 。 之后 ， 又从研究员晋升为研究所办公室主任 。 但已过而立之年的田飞 ， 被短暂的胜利冲昏了头 ， 在关键时刻办了一件傻事 。 一次 ， 研究所经认真研究、认证 ， 出台了一套改革方案 ， 却不料工艺流程环节出现问题 ， 致使整套方案全部“泡汤” ， 最终浪费了大量的人力、财力 。
领导追究责任 ， 田飞说：“这套工艺流程是在所长主持下完成的 ， 其他人没有什么责任 。 ”
没过多久 ， 田飞就被免去了办公室主任的头衔 。
金无足赤 ， 人无完人 ， 领导也是如此 。 由于工作千头万绪 ， 疏忽和漏洞在所难免 。 这时候 ， 下属应该主动承担责任 ， 帮领导排忧解难！领导都喜欢给自己补台的人 ， 但如果你在关键时刻对领导“落井下石” ， 你的前程就堪忧了 。


一般来讲 ， 领导有几愿儿不愿 ， 主要表现在以下几方面：
第一 ， 领导愿意做大事而不是小事 。 从理论上讲 ， 领导的主要职责是“管”而不是“干” ， 是过问“大”事而不拘泥于“小”事 。 所以 ， 下属要承担小事 。
从心理学的角度分析 ， 领导拥有较大的权力、较高的职位 ， 要面子要权威 ， 做小事在他看来显然降低了自己的“身份” ， 不特合领导的形象 。
第二 ， 领导愿意做“好人” ， 而不愿意做“坏人” 。 工作中矛盾和冲突都是不可避免的 ， 领导一般都喜欢由自己充当“好人” ， 而不想得罪别人 。
香港有位企业巨头 ， 是出了名的“好好先生” ， 任何人跟他谈任何事情 ， 从来都不会从他那里得到否定的答案 。 然而他并非是有求必应的“黄大仙” 。 只有碰上他心仪的合作对象或愿意相助的人 ， 才会亲自出面 ， 卖个人情 。 否则 ， 一律由他的下属以各种理由回绝对方 。
在领导中 ， 愿意当“好人”不愿意当“坏人”的心理是很普遍的 。 这样的领导最需要下属挺身而出 ， 替他演好这场“双簧”戏 。 当然 ， 一般情况下领导也不会和下级明说 ， 只有靠一些心腹揣测上级的意思 ， 然后再硬着头皮去做 。 如果做好了 ， 领导只是在心中领情；如果未领会领导的暗示而把他弄得很尴尬 ， 领导肯定会在事后发火 。
第三 ， 领导愿意领赏 ， 不愿意受过 。 闻过则喜的高素质领导寥寥无几 。 大多数领导是闻“功”则喜、闻“奖”则喜 。 在评功论赏时 ， 领导总是喜欢冲在前面；而犯了错误或有了过失之后 ， 许多领导都唯恐躲避不及 。 此时领导亟待下级出来保驾 ， 代领导受过 。


除了那些原则性或特别严重的错误 ， 代领导受过 ， 实际上无可非议 。 从大局考虑 ， 下级把过失揽到自己身上 ， 有利于维护领导的权威和尊严 ， 缩小影响范围 ， 不影响工作的正常开展 。
领导也不是完人 ， 也会出错 。 当领导因出错而面临困境时 ， 作为下属应该如


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