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|倪祖根 ：持续创新，打造民族高端品牌


从产品ODM代工起家 ， 成为全球领先的吸尘器制造商 ， 再到创立自主品牌莱克 ， 同时主营空气净化器、净水机等绿色智能小家电和园林工具产品 ， 看似顺风顺水的莱克电气背后有着一位多年坚持“自主创新”的老板——倪祖根 。
近日 ， 莱克电气董事长倪祖根先生应邀出席胡润百富2020最受尊敬企业家 ， 并荣膺2020胡润最受尊敬企业家奖项 。
|倪祖根 ：持续创新，打造民族高端品牌
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倪祖根认为：对企业家来说 ， 首先要有一个远大的理想 ， 如果没有理想 ， 他干的事业不会有大的成就 ， 理想与格局最重要;其次 ， 有了理想就需要与时俱进的学习 ， 要养成终生学习的习惯;最后就是要践行 。 他认为创业期是第一次创新 ， 做品牌是第二次创业 ， 甚至是第三次创业 。
上世纪 90 年代初期 ， 国内制造业多以 OEM(定点加工 ， 即贴牌代工生产)来样加工模式为主 ， 门槛低而且来钱快 。 他揣着借来的 3 万美元 ， 创办了金莱克公司 ， 英文名 King Clean ， 取意为“清洁之王” ， 倪祖根没有选择OEM ， 而是早早走上了自主创新道路 。
“我们的模式叫 ODM(原始设计商) 。 莱克电气针对全球不同地域的市场需求 ， 通过自主创新、自主研发 ， 提供满足客户不同需求的产品 ， 有了优秀的工业设计、技术壁垒等带来的高附加值 ， 莱克也有了更高的产品价值 。 ”倪祖根说 。
“一开始 ， 我们只有一条生产线 ， 生产一款吸尘器产品 。 借来的 3 万美元 ， 主要都投入到了研发上 。 ”20 多年前带领团队研发并推出第一款产品的情形 ， 倪祖根难以忘怀 。
据介绍 ， 当时 ， 国内每年的吸尘器出口量大概二、三十万台 ， 每台单价约 32 美元 。 倪祖根当时就想 ， 把出口单价从 32美元提高到 35 美元 ， 而且自己还要降低成本 。 这意味着 ， 莱克需要在产品上有更高的技术含量来增加附加值 。
“在研发第一款吸尘器时 ， 我们动了很多脑筋 。 ”倪祖根回忆说 ， 当时 ， 团队采用了子弹头汽车式的外观设计 ， 造型新颖时尚 ， 同时 ， 迷宫式的风道设计 ， 在保证大吸力的同时 ， 最大限度地降低了噪音 。 “现在听上去很简单 ， 但在当时 ， 要想在控制成本的同时实现这一目标 ， 相当具有挑战性 。 ”莱克吸尘器的“巧思” ， 很快赢得了市场认可 ， 产品一上市就大获成功 ， 两年时间内 ， 莱克的这款吸尘器就销售了 85 万台 。
这次成功 ， 更坚定了倪祖根自主创新研发的决心 。 1996 年 ， 他亲自设计的甲壳虫吸尘器 ， 还未投产便有大量订单蜂拥而至 ， 到了正式投产之际 ， 更是盛况空前 。 该款产品的火热 ， 让莱克在当年一举成为国内最大的吸尘器厂商 。 1997 年 ， 莱克自主研发出了国内首台转速超过 3 万转 / 分钟的高性能、长寿命吸尘器电机 ， 并建成了 10 条世界先进的电机生产线 ， 奠定了莱克在国内吸尘器和电机行业的领导地位 。
此后 10 年间 ， 莱克仍聚焦于吸尘器这一单品上 。 2004 年 ， 公司吸尘器的年产销量突破 800 万台 ， 一举成为全球最大的吸尘器研发制造企业 ， 莱克稳坐这一“宝座”至今 ， 已连续 15 年 。 创业迄今 ， 莱克已累计生产吸尘器 1.6 亿台 。
在成为全球最大的吸尘器研发制造生产企业之后 ， 莱克电气开始了以电机为核心的相关多元化发展 ， 在其他品类的研发上持续发力 。 公司研发的空气净化器一经面世 ， 就在除甲醛、PM2.5等国人急需的产品指标上领跑全行业 ;免安装净水机的产品概念和工业设计独树一帜 ， 投放市场后迅速获得了成功 。
数据显示 ， 截至目前 ， 莱克拥有授权专利超过 1200 多件 ， 其中发明专利 130 多件 ， 多项科研成果获得行业颁发的科学技术进步奖 。 近年来 ， 公司每年的新产品开发数量达 100 多款、研发投入占到销售额的 4% 至 5% 。 其中 ， 自主品牌研发投入超过其销售额的 10% 。 不过没有一成不变的市场 ， 倪祖根坦言要用“不变的创新”来应对新变局 。


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