|阿里绩效考核，简单到不可思议，员工死心塌地跟你干( 三 )
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诠释企业对新员工进行入职培训的目的
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新员工培训的策略--“五行拳”
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? 用人观
“阿里巴巴是靠团队打天下的 ， 而不是靠个人英雄主义 。 ”——马云
马云能认识到别人的长处 ， 了解自己的不足和需要帮助的地方 。 互相弥补的心态很重要 ， 否则会有怨气和冲突 ， 这是组建团队的关键 。
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? 员工激励模型
激励对象最好是全体员工 ， 使每一个员工都紧紧和公司捆绑在一起 ， 特别是关键人才 ， 更是要强调“我的就是你的 ， 你的就是我的” ， 这样才能留住人才 。
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? 员工管理
注重给员工提供一个良好的成长环境 ， 一个广阔的成长空间 ， 能让他们心甘情愿地留在自己的公司 ， 为实现百年企业的梦想而共同奋斗 。
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? 员工考核
优秀人才通常都希望自己的成果能得到别人尤其是上级领导的认可；而不努力的员工则是希望谁也不知道 。 留住好的优秀员工 ， 淘汰差的员工 ， 绩效考核是很有效的方法 。 良好的绩效评估系统 ， 可以使企业甄别出优秀的人才 ， 并因此使双方都大大受惠 。
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? 培训企业“干部”
一个企业发展到成千上万人的规模 ， 没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的 。 领导要真正树立威信 ， 希望自己制定的东西能够顺利实施的话 ， 就要有一个班子 ， 有了班子 ， 才能群策群力 。
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【|阿里绩效考核，简单到不可思议，员工死心塌地跟你干】 ? 留才策略
阿里巴巴在整合雅虎中国的过程中 ， 合理安置了雅虎中国的优秀人才还发明了被人津津乐道的留人四宝：
- 远景吸引高管；
- 事业和待遇留住中层；
- 不变薪酬福利安定员工；
- 注资员工 ， 感情银行 。
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? 经济危机下的人力资源策略
一场金融危机让一些企业因为财务状况紧张而大量裁员时 ， 也有许多企业开始悄悄吸纳人才 。
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