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电商|【行业一线】混战、落寞与突围！生鲜电商「火苗蔓延」！( 二 )


百亿资金的扶持下 ， 这些生鲜电商平台摩拳擦掌大干一场 ， 资本博弈的趋势并没有减弱的信号 。 例如 ， 善于与连锁商家合作共赢的多点Dmall此次获得28亿的巨资注入后将拿出约10亿投入到技术研发用于零售联合云的持续叠代 。 其还通过以Dmall OS和MiniOS 为基础的技术中台 ， 帮助大商超和社区小业态完成数字化转型 ， 这无疑对其他生鲜电商平台带来紧迫感：市场份额可能很快就被他抢佔了！据悉 ， 截止到2020年10月底 ， 多点Dmall已与120家连锁商超达成合作 ， 覆盖全国超13000家线下门店 ， 多点全渠道用户突破1.5亿 。
而谊品生鲜近年连获融资后 ， 门店扩张十分迅猛 。 在2018年约有门店400多家 ， 截至目前有近900家 ， 覆盖国内17个城市并且已经下沉到地级市县 ， 成为行业发展最快的品牌之一 。 两年累计获得47.4亿元的谊品生鲜也快马加鞭下沉到地级市县 ， 本轮融资将主要用于线下及线上业务的加速扩张、全产业链整合、科技研发的持续投入以及全国物流仓配的布局 。 按照谊品生鲜预计 ， 2020年将开店800家 。
热潮之下有人凉凉
生鲜电商近些年来热闹纷纷的另一面 ， 则是众多平台轰然倒塌 ， 有人彻底凉了 ， 有人在求生之路上挣紮 ， 整个行业可谓是「蓝海」和「血海」相互交织 。 毕竟 ， 以烧钱着称的生鲜电商行业目前还处在初级阶段 ， 离盈利还相差甚远 ， 大浪淘沙的残酷不断在市场上演 。
生鲜行业毛利低、经营难度大 ， 且消费者线上买菜习惯养成难 ， 经过多轮洗牌重组后 ， 大量中小型生鲜电商倒闭破产 ， 行业内只剩下少许获得大量资金输血的企业 ， 而且普遍经营难题不少 。
数据显示 ， 我国2018-2019年倒闭的生鲜电商品牌有36家 ， 如果算上那些叫不上名字的小公司就更多了 。 单单在2019年 ， 「小象生鲜」、「妙生活」、「迷你生鲜」、「呆萝卜」、「吉及鲜」、「我厨」和「易果生鲜」等多家生鲜电商被曝出资金链断裂、融资失败、大规模关店、裁员等各种不利消息 。 中国农业生鲜电商发展论坛的一组数据显示 ， 全国4000多家生鲜电商企业中 ， 仍旧只有1%实现了盈利、4%持平、88%亏损 ， 且剩下的7%是巨额亏损 。
而近日宣布破产重组的易果生鲜足以表明 ， 烧光60亿也未必能在生鲜电商行业存活下去 。 2018年被阿里巴巴失宠后 ， 易果生鲜开始转型从2C向2B发展 ， 为包括盒马、大润发、饿了么在内的阿里生态内新零售、新餐饮服务提供供应链、冷链物流方面的支持 。 但易果生鲜仍后继乏力 ， 因为冷链物流是做B端的必经之路 ， 而冷链领域是深不见底的无底洞 ， 损耗巨大 。 易果生鲜一站式的冷链物流关于到仓储、质检、产品加工包装以及配送服务 ， 需要巨额的资金进行维持 ， 整体规模化盈利是长期难以实现的难题 。
易果生鲜此前喊出「2018年实现盈利」的口号却在2018年后两年时间里倒下 ， 重要原因是失去了阿里巴巴这个「摇钱树」的支持 ， 失去了资金和资源 ， 易果生鲜在这个行业不会有好下场 。 天眼查显示 ， 易果生鲜最近一次融资是在2017年8月天猫投资的3亿美元 ， 在随后未获资金注入以及高昂的成本压力下 ， 易果生鲜过于依附资本的问题就显现出来了 ， 花光了60亿后至今还欠下23亿负债 ， 落入了资本的怪圈内 。
那财力和资源雄厚的阿里在生鲜电商领域的探索又如何？
在2019财年 ， 阿里新业务lazad、盒马、饿了么、菜鸟等一共带来的亏损高达254亿 ， 盒马具体亏损多少 ， 我们不得而知 。
所以 ， 在以上如此多的生鲜电商平台中 ， 若失去了投资机构的资金扶持 ， 会不会有更多的易果生鲜出现？这值得我们思考 。
生鲜电商的桥 ， 还需更多资金和技术去修建
从易果生鲜的发展史、行业融资状况以及倒闭潮可看出 ， 这个行业通往盈利的桥梁直至目前仍还未稳固 ， 需要更多的资金和更多的技术去进行矫正 。


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