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|日本首富孙正义是如何创造出投资神话的？( 三 )


确实如此 ， 一般情况下确实很难将冠军收入囊中 。 但是 ， 我们拥有将不可能变为可能的锦囊妙计 ， 那便是“发现没人做或者极少数人在做的领域” 。
如果没有人做 ， 那么第一个开始做的人从开始便是第一 。 如果只有少数人在做 ， 那么争得第一的概率和速度都将大大提高 。
总裁决定涉足ADSL事业时就正是这样的情况 。 当时竞争对手相对较少 ， 而且每个竞争对手的用户也基本都是几万人的规模 。 所以总裁将该领域定为战场 ， 并一鼓作气订购了100万台家用调制解调器 。
|日本首富孙正义是如何创造出投资神话的？
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由于订购了数十倍于竞争对手的数量 ， 每一台的均价就要低很多 。 当时市场每月的使用费是7000日元左右 ， 而总裁打出的却是“每月2830日元”的白菜价！这给了人们相当大的冲击力 ， 100万台瞬间就被订购一空 。 软银瞬间成为该领域无与伦比的冠军 。 前面也提到过 ， 这一成绩也直接促成了软银之后的跨越式成功 。
哪怕面对一个狭缝中的市场也一定要力争第一 。 这正是以10倍速达成目标的第二把金钥匙 。
3.总裁并无洞悉未来之眼的抽签箱战略
接下来我和大家谈谈三大战略中的最后一个——“抽签箱战略” 。
现代社会是一个不确定性非常高的社会 。 明天会发生什么 ， 没有人知道 。 那么在这样一个扑朔迷离的社会 ， 如何才能以10倍速达成自己的目标呢？
总裁的经营模式常被人称为“时间机器管理经营法” 。
因为总裁似乎可以洞悉未来 ， 能够看到今后什么事业或者企业能够茁壮成长 ， 然后在最合适的时间投资最有潜力的项目 。
譬如1995年向美国Yahoo！投资200万美元（当时为2亿日元） 。 第二年便以合资形式成立了Yahoo! JAPAN 。 要知道美国Yahoo！正式成立公司 ， 开始其事业也不过是在1995年3月 ， 而软银决定投资该公司是同年11月 。
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也就是说 ， Yahoo！成立不久 ， 总裁便看到了其价值所在 ， 果断做出投资决定 。 结果众所周知 ， Yahoo！已是世界最大的检索引擎之一 ， 而Yahoo! JAPAN作为门户网站 ， 在日本同样占有压倒性优势地位 。
如今的软银作为Yahoo! JAPAN的头号股东 ， 拥有12000亿日元的账外收益 ， 当初向Yahoo!投资的2亿日元仅仅是如今利益回报的九牛一毛 。
最近 ， 大家都知道软银投资中国电商阿里巴巴的事情 。 软银于阿里巴巴创业的第二年投资了20亿日元 。 之后 ， 阿里巴巴迅速成长 。 2014年阿里巴巴在美国纽约证券交易所成功上市 ， 软银作为股东之一 ， 获得了8万亿日元的收益 。 在投资后的第14年 ， 利益扩大了4000倍 。
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通过这些事例 ， 想必大家能够接受总裁那被称为“时间机器管理经营法”的方法了 。
“抽签箱战略”实际上简单至极！在抽中之前 ， 决不放弃 ， 仅此而已 。
譬如你去参加一个文化节 ， 遇到一个抽签游戏 ， 抽一次100日元 ， 中奖的话可以获得游戏机 ， 如若不中 ， 则空手而归 。 于是你用100日元抽了一次 ， 但遗憾的是并未中奖 ， 而此时你手中也没有多余的钱可以再抽奖 。
如果到此为止的话 ， 你并未达成“获得游戏机”的目标 ， 你可能会自怨自艾道：“运气真差！”
但是 ， 如果恰巧一位阔绰大方的亲戚从此路过并对你说：“我给你钱 ， 你可以一直抽到抽中为止！”这位亲戚给了你1000日元、2000日元的话 ， 你就可以抽10次、20次 ， 甚至更多 。
如果该游戏没有做任何手脚 ， 那么你肯定有抽中的那一次 。 或许会有人说“这种做法也太奇怪了吧” ， 事实上 ， 我们周围那些“运气好”的人就是在做着类似的事情 。 “坚持抽下去 ， 直到抽中！”


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