程序视界|现在，停止对工作的抱怨，来看收入翻番的方法( 四 )

再比如，妈妈跟孩子说， “你要努力哦” ，请问，这是具体的说法还是模糊的说法。
（加微信a32352937 ，获取答案）
现在你应该能识别出来，别人交代给你的事情是否具体了。
接下来说可操作性，根据原文片段所举的例子，作者要说的，实际上包含两部分：做事的套路和验收的标准。
有些事情是有规范套路的，比如我们学开车时都要练“半坡起步” ，这是科目二必考的，当你听到“半坡起步”时，就应该按照固定的一串动作来完成，这串动作，就是套路。那你半坡起步到底做得怎么样呢，它有一套验收标准，比如车辆启动后发动机因故熄火扣10分，这就是标准。
所以实际上，我们在接受领导指令时，要弄清楚下面四点：

责任人
具体的事情
有没有规范套路
验收标准

搞明白这4点，才算是拿到了明确的指令，然后我们再干活，就不容易在方向和结果上出差错，就更可能达到甚至超出老板的期待。
如果我们在接到领导指令时不管不问扭头就去干活，就很容易出错。
我2010年时带领团队做互联网电视盒子，产品发布后，有客户反映播放会卡顿，投诉到老板那里，老板就来找我，说晓辉呀你要把盒子优化下，现在太卡了。我说好，马上优化，解决卡顿问题。我带着团队加了几天班，做了一版新的软件，找老板来看，告诉老板说，不卡了。老板来一看，播放高清的视频，隔上七八分钟还是会卡顿三四秒，老板就很生气，说你们搞的什么呀，怎么还是卡呀。后来我搞清楚是怎么回事了，在当时呢，一般用户家里装的电信宽带都是2M、4M ， 8M的都很少，播放高清的视频，隔几分钟下载速度跟不上了缓冲一下，是很常见的现象，我们觉得这不算卡顿，可以接受。可是老板觉得，不管什么原因，画面停在那里不动，就是卡。
我刚说的这个事情，之所以让老板不满意，就是因为我没有和老板确认指令的验收标准，没搞清楚他对不卡的评价标准。
老板们往往会像我的领导这样，嫌麻烦嫌复杂，懒得把他给我们的指令说得明确具体，所以我们就要主动一点，来引导老板把指令明确下来。

本文插图

具体怎么做呢，可以遵循下面4个步骤：

结合语境，分析领导的指令，找到责任人、具体的事情、规范套路和验收标准。
和领导澄清模糊的要素，具体可以当面也可以邮件、电话等。
用自己的话重述指令，请老板确认。
得到肯定答复后，开始工作，否则就再次确认。

那这样的方式，是不是适合所有情景呢？
也不尽然。
如果老板是那种抓大放小特别讨厌细节的类型，那你就要变通一下，不要问那么多，自己整理出来后给他确认。如果老板时间特别紧张，来不及一一确认，那你可能就要记下老板让你要做的事情，另约时间来确认细节。
现在，我们来回想一下，在自己过去的工作经历中，有没有这样的情况，领导给你交代了一件事情，你想也不想就去做了，结果做出来后和领导要求不一样，不但没有得到肯定，还遭到了批评。比如领导让你帮他起草一份报告，比如领导让你组织一次会议，比如领导让你接待客户……
想到的小伙伴，可以再思考下，如果回到当时的场景，运用刚刚学到的方法，你应该怎么做。
用正确的策略体现努力的价值
刚才我们学习了如何拿到明确的指令，避免在错误的方向上努力。这是做事的常识，实际上，单单是把事情做对还不够，还要会表现，要让领导很方便的看到你的价值。