程序视界|现在，停止对工作的抱怨，来看收入翻番的方法( 三 )

回到工作上，也是一样的道理，老板感到你产出的价值对不住他买单花的钱，下次就不会再买你这个商品了，劳动合同到期就不再和你续约了。你还指望着老板给你涨工资，那基本就是在做白日梦了，老板不立马辞退你就不错了。
理解了“我们是老板眼中的商品”这件事，围绕下面三点来做一些调整，就很可能提升我们的收入。

第一，转变思维，把自己当个商品，接纳先做出成绩再要求加薪的逻辑。
第二，做好手上的事情，对得起当下的工资。
第三，创造更多的价值，超越老板的期待。

有的小伙伴可能会问，要是我的老板是周扒皮，我创造再多的价值，他都不愿意花高价买我，怎么办？
这种情况嘛，如果你确认老板是周扒皮，那你就抬脚走人呀，去找一个愿意为好商品买单的老板。
拿到明确的指令再干活，避免出错
刚刚我们提到，月薪三千的时候要体现出八千的价值，这其实就是在超越老板的期待，让老板有“啊哈”的感觉，这样老板才会花更高的价钱来买我们这个商品。
而我们要超越老板的期待，就需要先知道老板的期待是什么。

本文插图

关于如何把握老板的期待，《月薪三千的你》中也有一个片段。
明确的指令有以下三个基本要素。
一是明确的责任人
当接受指令的是你和其他平级的同事时，这个问题要格外重视，以免最后该得到的肯定却没得到，不该挨的骂却跟着一起挨。比如老板说“你们两个一起找一下资料” ，那你就要先和同事讨论分工：你负责国内信源，他负责国外的；或者你负责搜索，他负责整编。然后马上把分工结果报告老板。
这样，哪个环节做得好与不好，老板都能落实到明确的责任人。否则到开骂时，你才说“这不是我做的” ，真是老板不信，同事不齿，比窦娥还冤。
二是管理语言有明确的定义
中国香港海洋公园的警示牌，对“插队”是这样定义的：
（1）超越前面客人轮候之位置；
（2）离开后欲返回轮候之位置；
（3）替未进入排队区之人士占据位置。
而内地的警示牌往往又是四个字“禁止插队” 。就连《辞海》对插队的定义也只有一句话：“不守秩序，插入已经排好的队伍。 ”
两相对比，你就明白什么是经过明确定义的管理语言，就明白为什么香港人的秩序感会更好一些。
三是明确的可操作性，包括可量化的评价标准
就像完成跳水5253B是向后翻腾两周半转体一周半屈体，就能达到3.4的难度系数一样， “明确的指令”背后要有明确的规定动作——尽管你可能有更好的办法取得更好的结果，但老板心中要先有套路可供参考。
这个片段告诉我们做事之前要先拿到明确的指令，并且它指出了明确指令的三个基本要素：责任人、明确的管理语言和可操作性。
这三个基本要素，其中责任人很好理解，就是谁对这个事情负责。另外两个需要解释一下。
明确的管理语言，用更通俗的说法，就是交代的事情要具体，没有歧义。比如“写一篇文章” ，就是模糊的说法，因为别人听了不知道要写什么文章，你换一种说法， “写一篇介绍番茄工作法的文章” ，就是比较具体，你我听了都知道要写什么。再比如“买点水果” ，也是模糊的说法，张三听了可能买香蕉，李四听了可能买菠萝，而如果换成“买点苹果” ，就很具体，没歧义，谁听了都很难买错。
我来举两个例子，请你判断一下，看是具体的说法还是模糊的说法。
比如领导找你谈话，说“下午和客户沟通时，你应该灵活一点” ，请问，这是具体的说法还是模糊的说法。