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|大搜车姚军红：格局一错，全盘皆错｜湖畔大学


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|大搜车姚军红：格局一错，全盘皆错｜湖畔大学
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内容来源：文章由笔记侠、湖畔大学联合整理 ， 湖畔大学授权首发 。
分享嘉宾：姚军红 ， 大搜车创始人兼CEO 。
【|大搜车姚军红：格局一错，全盘皆错｜湖畔大学】
责任编辑 | 智勇 审校 | 柯洲 值班编辑 | 葡萄
笔记君说：
个头不高的姚军红很朴实 ， 为人随和 ， 谈吐风趣 ， 身上有着浓烈的“江湖气” ， 同学们都喜欢叫他“老姚” 。
作为创业老兵 ， 大搜车不是老姚的第一次创业 。 在此之前 ， 他开过专卖机票的票务公司 ， 一路顺风顺水却遭遇了“非典” ， 公司也受到了很大打击；紧接着 ， 他参与创办了神州租车 ， 主管融资营销市场公关和车辆管理 ， 进入汽车行业；2012年离开后 ， 自己创办了瞄准汽车流通市场的大搜车 ， 开启了第三次创业 。
做大搜车远没有想象中那么顺利 ， 老姚在过程中经历了长时间的痛苦探索 。 好在他是个韧性和思考力都极强的创业者 ， 在跟车商“泡”在一起的过程中摸索出了一套方法 ， 还就此总结了一套理论框架 。
以下 ， enjoy~
我认为 ， 组织框架是一套战略调试和执行的系统 。
组织框架的核心是三层结构：底层价值观、业务线、执行线 。
在这个框架里 ， 进入一个市场要先找到可以建根据地的原点 ， 寻找并设立目标 ， 制定从原点到目标实现的策略 。 策略选择之后形成规划 ， 按照规划建立组织 ， 选拔相对应的人才 ， 产生协作 ， 得到结果 。

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我们要把业务从想法到结果的执行线打通 ， 为了打通业务线 ， 还要建立底层的价值观 ， 相当于地基 ， 然后用领导力让上层建筑这个业务线周而复始的迭代 。
所以 ， 组织框架是一条通道 ， 整个公司的业务执行在一个管道里 ， 这个管道有一定的容量 ， 它不会很细 。
作为CEO ， 到底应该管哪些段？
首先 ， 作为一个CEO要想清楚公司的战略格局 。 建立战略格局说起来容易 ， 只有创业者才知道 ， 这短短6个字耗死的公司多如牛毛 。 因为战略格局一错 ， 就全盘皆错 。
同时 ， CEO需要关注组织人才协作 ， 确保在人才上不要出问题 ， 这样就能保证公司在这个管道上有序前进 。
任何商业都有商业价值观 ， CEO需要基于商业价值观的地基 ， 构建业务 ， 一边是战略格局 ， 一边是人才格局 。
战略格局和人才格局是一个交替上升的过程 ， 战略格局低于人才格局 ， 结果就是人才流失；战略格局过高 ， 人才格局没跟上 ， 结果就是业务执行会出比较大的问题 。
因此 ， 企业的战略格局一定要领先于人才格局一部分 ， 不断交替上升 。
一、颠覆式创新的核心是找到不同价值观
价值观包括两个方面 ， 一个是商业价值观 ， 一个是团队价值观 。 组织框架的搭建 ， 从寻找系统的底层逻辑开始 。 对一个公司来说 ， 什么是尤其重要的？答案是 ， 商业价值观 。
我有一个核心观点：不同的商业价值观支撑不同的商业价值网络 。

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1.丰田为什么能打败美国汽车？
在社交领域 ， 腾讯最早推出了基于陌生人社交的QQ ， 大家可以通过QQ相互打招呼、搜索本地用户 。 微信最早的方向也是陌生人社交 ， 嵌入了“摇一摇”、“漂流瓶”这样基于陌生人社交的功能 。
后来腾讯的商业价值观慢慢从陌生人社交走向了熟人社交 。 因为腾讯觉得陌生人社交的价值网络不够 ， 而熟人社交有信任的价值网 ， 商业价值更大 。


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