|SaaS企业的护城河到底是什么?( 二 )
因此我们经常会说“聚焦” , 但真正到决策时又忍不住诱惑 , “聚焦”需要定力 , 只有“聚焦”才有机会“锋利” 。
二、网络效应
我大学本科的专业是通信工程 , 当时有一门课叫《计算机网络》 , 在上这门课时我印象最深的是老师说了一句话“你们学了很多门专业课 , 但真正让你一辈子吃饭受用的可能就是这一门” 。 所以 , 这门课我学得特别认真 , 一度以为网络技术是这么课的精髓 , 直到这些年我才发现 , 原来这本书里“以太网”发明人——3COM公司创始人梅特卡夫提出的网络效应:“网络的价值与网络节点数的平方成正比” , 才是这本书的精髓 。
“网络效应”已经是当下被提起次数最多的热词之一 , 我们随手可举出很多例子 , 比如电话、微信、淘宝、滴滴等等 , 都是网络效应的实践 , 但在ToB领域仿佛很难 , 其实并非不能做到 , 比如电子签就是一个典型具有网络效应的工具 , 是想象力的起点 。
比如 , 字节跳动在2020年4月上线了一个名为“电子牵”的在线签合同平台 。 一家企业用了电子签名的服务 , 不但可以给员工做人事合同签约 , 也可用于供应商之间的订货合同签约 , 只要有签约的业务和需求 , 都可以用电签来完成 。 理论上 , 一家企业用了电签 , 就可以辐射员工和生态伙伴 , 从而形成网络效应 。
在国内还有上上签、法大大和e签宝 , 这几年的发展都很快 , 除了字节跳动是躬身入局自己做之外 , 阿里和腾讯这种巨头都是通过投资已有公司的方式入局 。 为什么呢?原因就是网络效应树立了护城河 , 即使阿里、腾讯这种巨头也要三思 。
那么其他ToB赛道有没有网络效应呢?当然有 , 而且很多 , 看我们怎么理解这个问题 。
SaaS产品 VS 传统公司部署软件有哪些优势?很多人会想到部署成本低、操作体验更好、迭代更灵活 , 这些都是优点 , 但不构成护城河 , 真正的护城河是SaaS产品部署在云端的特点 , 天生具备“网络效应”的土壤 。
举个老生常谈的例子 , 中国品牌商和零售商的协同效率极低 , 导致品牌端的库存周期高达39天 , 而美国只有9天 , 因为信息流转不畅 。 一般公司出于成本及信息安全的考虑 , 上游下游都是各用各的系统 , 独立部署在各自的机房 。 如果要传递信息必须人工导出、处理再导入 , 这中间主观的、客观的原因 , 再叠加上“牛鞭效应” , 信息传到上下游后严重变形 , 最终是一场零和、甚至多输的游戏 。
实际上 , 在这个过程中需要大量连接任务 , 这种“连接型”功能才是传统部署软件的软肋 , SaaS产品的“甜区” 。 想一想为什么大部分人不用CD、MP3播放器听歌了 , 而改用手机听歌 , 不是因为手机听歌音效好、携带方便 , 核心是因为手机天生是在云端的 , 有大量连接 。
我们做SaaS产品创业的人每天要思考的是如何发挥SaaS产品天生在云端 , 天生善于连接的特性 , 把产品特点发挥出来 , 做出创新 。 而那些不理解的企业 , 生搬硬套把软件直接搬到云上的人 , 将意味着失败 。
三、替换成本
替换成本只发生在已有客户身上 , 是守城 。
如10年前的ERP厂商目前很多靠替换成本活着 , 因为进入行业早 , 进入了企业经营的核心逻辑 , 替换成本非常高 。 也正是靠着这一点 , 一些良莠不齐的服务商让客户敢怒不敢言 , 有着许多无奈 。
比如 , 我们之前在为一家客户服务时 , 需要对接某ERP服务商 , 在客户出面帮助协调之后 , 仍然报出了极其不合理的对接费用;还有一次 , 我们在一个国企集团做调研时 , 客户反馈 , 之前ERP服务商报价昂贵 , 服务不佳 , 他们把部分功能交个另一家服务商做 , 但由于原ERP服务商的不配合 , 硬是拖了半年都没有完全切换 。
当然这些都是负面的例子 , 我想说的是替换成本的确是一个厉害的杀手锏 , 但毕竟是守城 , 若不能站在客户角度思考 , 解决客户问题 , 终不是长久之计 。
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