HUAEEE领导力|员工执行力差的根本问题，在老板身上！
北京联盟_本文原题：员工执行力差的根本问题 ， 在老板身上！
近年来 ， 市场上的“各种力”层出不穷 ， 这其中最火的又非“领导力”莫属 。 但很多人对领导力有误解 ， 觉得领导力跟职位有着密切的联系甚至等同起来 ， 其实这是不准确的 。 领导力首先不仅仅是技能 ， 不完全是品质 ， 更不能用影响力完全概括 ， 它更多的 ， 是一种责任 。 承担责任 ， 这是领导力的第一条黄金法则！
01
马云的强大魅力
1995年 ， 蔡崇信第一次遇见了马云 。 在见面之前他的朋友说：“崇信 ， 你要去杭州见下马云 。 他有点疯狂 ， 不过……”崇信去杭州见马云的时候 ， 马云连公司都还没有成立 ， 只有一个上线刚刚几个月的网站 。 1999年时候的马云还只是个创业者 ， 而蔡崇信呢 ， 却是美国资本市场和法律领域的顶级精英 。
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以世俗的眼光看 ， 一个年薪70多万美金的“高富帅”却毅然放弃大好的前途 ， 跟着青涩的大学老师创业 ， 为他打工 ， 堪称疯狂 。 后来蔡崇信回忆选择跟随马云的原因时说了这样一段话：
“真正打动我的地方 ， 不仅仅是马云本人 ， 也不是他本人以及一两位跟随者 ， 而是马云与一群追随者患难与共的事实 ， 我看见了这种非凡的能量 。
他们工作非常努力 ， 他们很快乐 ， 我还看到他们眼中的光芒 。 我想 ， 这家伙有能力将一群人聚集在一起 ， 是个有影响力的领导者 。 马云真的有能力做成一番事业 。 那就是最终说服我的原因 。 ”
后来的事情大家都知道 ， 蔡崇信的加入奠定了阿里铁三角布局 ， 也为后来阿里千亿市值打下基础 。 由此可见 ， 对于老板来说 ， 拥有强大人格魅力和领导能力 ， 远比拥有强大专业知识更重要 。
02
不会领导 隐患重重
很多人业务能力很强 ， 在管理团队之后 ， 却发现很难再有二次爆发 ， 甚至感觉比自己当初一个人单打独斗更疲乏 。 这其实是因为 ， 业务能力并不等于管理能力 。 你可能是个好销售、好技术 ， 但你不一定能做好管理！毕竟 ， 比起让人把钱放进你的口袋 ， 更难的是把你的想法放入别人的脑中 。
你是不是常常发现 ， 自己布置下去的任务员工执行会缩水80%？必须得盯在屁股后面 ， 员工才会做事情 ， 一扭头员工就在偷懒？每次周末就找不到人 ， 团队人员斗志缺缺 ， 说两句就吵着要离职？沟通起来特别费力 ， 下级总是找各种各样的理由不肯做......
不是员工不听话 ， 是你领导力太差！如果你有遇到上述问题 ， 不如仔细想想 ， 你真的是个好领导吗？
优秀的领导需要具备哪些能力？其他人是如何提升领导力的？在管理上你有哪些坏毛病严重影响了团队效应？该怎么样才能做到人人跟随？......
不要慌 ， 知呀帮你忙！知呀第一期“领导力暴涨训练营”今天正式开营 ， 和其他老板们共同成长 ， 能力蹭蹭涨！
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暴涨领导力 ， 从认知自我开始
【HUAEEE领导力|员工执行力差的根本问题，在老板身上！】市面上有很多管理课 ， 教你揣度人性、琢磨人心 ， 用各种激励手段达到目的 。
你可能听过很多管理理论 ， 也上过一些培训课程 ， 在带团队上也稍微有了些心得 。
可扪心自问 ， 你真的清楚自己的管理水平吗？
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而本次“知呀“推出的《21天暴涨领导力计划》是一个系统的、循序渐进的、易理解易落地的实操计划 。 4本非常实用的管理书籍 ， 都是领导力书籍里的实操杠把子 。
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