江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

联想|揭秘联想智能制造实践：多赛道布局“大制造” 5G+IoT赋能未来

“当前制造业向智能化的转型势在必行 。 ”9月27日 ， 在由21世纪经济报道主办的2020中国智造业年会上 ， 联想集团全球制造工程负责人王晓岚发表主题演讲时表示 ， “构建新基建创新模式 ， 通过技术落地本土方案 ， 均为制造业带来新的想象空间 。 ”
作为全球布局的制造龙头 ， 联想集团的实践无疑走在前列 。 同日 ， 联想荣获2020中国智造“金长城”奖中的“年度卓越智能工厂” 。
布局三大赛道
事实上 ， 根据国际市场研究机构Markets and Markets最新发布的研究报告显示 ， 2020年全球智能制造市场规模将达到2147亿美元 ， 预计到2025年 ， 这一数据将增至3848亿美元 ， 期间年复合增长率约为12.4％ 。
在全球布局超过30个生产基地 ， 通过供应链网络将产品发往全球 ， 年营收超过510亿美元……作为全球顶级制造企业的代表 ， 联想集团早已脱离了传统的生产制造模式 。
王晓岚介绍 ， 随着5G和AI的到来 ， 联想在三个赛道上进行了布局：智能物联网、智能基础架构和行业智能 。 目前联想集团拥有联想研究院、AI实验室、云网融合事业部等 ， 具备智能制造自主技术的完整方案 。
此外 ， 王晓岚透露 ， 目前联想已投资20亿人民币在深圳打造南方基地 ， 它也将成为联想集团乃至全球制造业的一个灯塔式的智能工厂 ， 从而与合肥联宝PC工厂、武汉移动基地形成联想智能制造“铁三角”格局 。 今年3月该工厂已完成奠基 ， 预计2022年进行投产 。
联想之所以持续布局智能制造 ， 源于各种因素 。 “目前外部环境拥有相当的变化 ， 从去年开始 ， 我们明显感到全球的不确定性在加剧 ， 今年年初联想更是遭到了极大挑战 ， 受疫情影响供应链按下了暂停键 ， 从而对订单造成拖累 。 ”王晓岚坦言 。
不过在她看来 ， 疫情既是转折点 ， 也是企业的试金石 。 疫情期间 ， 联想深圳基地和合肥基地都采取了非常快速的行动 ， 在2月6日完成全面复工 ， 在2020年第一季度创下发货量的历史新高 。 位于疫情核心的联想武汉工厂 ， 亦在70天内完成复工复产 ， 成为疫后武汉首家实现完全复产的企业 ， 这些均得益于联想集团供应链的强大韧性和敏捷性 。
由此 ， 王晓岚强调 ， 当前制造企业需要从目前的“小制造”拓展至包括研产协同的“大制造” ， 进行全价值链优化 ， 同时练好内功 ， 加速新技术应用落地 ， 并打通供应链和产业链的“堵点” 。
从练内功到对外赋能
今年9月 ， 联想集团在北京发布了《联想智能制造白皮书》 。 白皮书指出 ， 在推进智能化转型过程中 ， 联想始终以智能制造为核心 ， 通过推进供应链交付智能化、工厂智能化和物流智能化 ， 构建高效的供应链体系 。
同时 ， 智能制造的延伸拓展不应局限于公司内部 ， 应该通过构建生态圈共同打造端到端智能化的能力 。
从修炼内功再到对外赋能构建生态圈 ， 联想正是以此实现新技术落地 ， 并真正回归制造内涵 。 首先 ， 在联想的智能制造体系中 ， 技术是推动智能变革的核心动力 。 基于对行业变革、技术演进深入的研究和理解 ， 再结合自身的实践 ， 联想总结出五大智能制造核心能力“互连互通、柔性制造、虚实结合、闭环质量、智能决策” 。
而基于五大能力的积累与实践 ， 联想在产品个性化、供应协同化、服务主动化、决策智能化四个方面取得了显著成效 。
王晓岚指出 ， 从内部而言 ， 目前联想构建了内部高质量、高交付、具备竞争力的制造体系 ， 通过敏捷的转产和制造满足用户需求 ， 通过极致化、标准化的管理体系打造全球总值 。 而这一切的基础在于清晰的底层蓝图设计 ， 并叠加自上而下的实践探索 。
联想的技术不仅停留在自身智造能力改造 ， 更是在持续进行对外赋能 ， 涉及端到端协同创新与优化 ， 新技术、新模式孵化加速智能转型 ， 以及赋能产业链 。 据王晓岚介绍 ， 目前联想已经开展与中国商飞、武汉石化等企业的合作 ， 共同探索智能制造转型的路径 。


推荐阅读


上一篇：疫情|“双循环”的启示：数字化必然趋势下的产业生态新挑战

下一篇：美的|美的张小懿：深耕数智化转型 探索5G与工业互联网的新可能