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疫情|“双循环”的启示：数字化必然趋势下的产业生态新挑战

在过去 ， 数字化看起来只是加分项的内容 ， 如今可能正成为必选项 ， 决定着制造业厂商未来长远发展的路径 ， 疫情只是从侧面催化了其进程 。
新冠肺炎疫情在全球蔓延的背景下 ， 全球产业链及生产链条都面临着被重塑的挑战 ， 而“双循环”就是一条启迪之路 。
9月27日 ， 在由21世纪经济报道主办的“2020中国智造业年会”上 ， 美的集团副总裁兼CIO、IoT事业部总裁张小懿指出 ， 今年以来消费渠道倾向的变化对产业提出了更高要求 。
他表示 ， 今年国内电商渠道的销售占比在持续上升 ， 所有品类合计占比约超过40% ， 部分如小家电等品类 ， 线上占比一度达到70%-80% 。
张小懿进而分析 ， 这要求供应链响应更快 ， 物流更加智能、节点设置更加科学 ， 用户要更快接收到服务——效率要求更高 ， 但成本还不能提升 ， 对制造后端、产品研发等环节提出了巨大挑战 。
而电商+制造积累的在线数据为厂商提供机会 。 以前厂商离用户较远 ， 如今在技术支持下 ， 厂商能够看到用户反馈 ， 将所有数据在平台汇总后 ， 可以对研发带来大数据的启发 ， 并进行服务改善、效率提升等的推动 。
在过去 ， 这些看起来只是加分项的内容 ， 如今可能正成为必选项 ， 决定着制造业厂商未来长远发展的路径 ， 疫情只是从侧面催化了其进程 。
疫情期间“双循环”的启示
不只是某个品类或者品牌觉察到线上化的倾斜 ， 整个电商渠道在疫情期间的表现可谓一枝独秀 。
渣打银行（中国）有限公司董事会执行董事、总行副行长兼企业、金融机构及商业银行部联席董事总经理谢雯注意到了两组数据：据统计局公布 ， 今年1-8月份全国网上零售额同比增长9.5% ， 实物商品网上零售额占社会消费品零售总额的比重达到24.6%；此外今年上半年我国货物贸易出口总值同比下降3% ， 而跨境电商今年上半年的出口增速是28.7% 。
“可以说线上化、数字化改变了制造业的整个生态 ， 也将是未来主要增长点 。 ”她指出 ， 借助线上销售渠道 ， 制造企业掌握了大量一手消费者的需求资料 。 将这些信息能够真正实现库存管理、供应链管理和物流管理的自动化 ， 达到在整个生态链上资源、时间和空间的最佳匹配 。
同时 ， 基于这些一手消费资料 ， 电商对消费者的需求会十分敏感 ， 通过主动对接制造业 ， 可以产生更多元化、个性化的产品设计 。
这一理念其实早被提出 ， 只是从尝试到彻底接纳并优化 ， 如今已经变得尤为迫切 。
小米金融供应链金融总经理岳凯分析道 ， 产业数字化在2015年开始被提出 ， 其间企业一直在做加法 。 “经历这次疫情会发现 ， 很多企业面临一些区域供货商停工 ， 导致整个供应链必须用数字化管理代替人工管理才能节省成本 ， 进而保障整个供应链安全 。 ”
因此他认为 ， 疫情催生出的一个趋势是 ， 以前产业数字化是加分项 ， 现在则成为了必须选项 。
而随着消费升级 ， 定制化、小批量生产会是未来产业另一必然趋势 ， 随着未来需求越来越个性化 ， 订单数量越来越少 ， 必然给后端带来很大压力 。
“中小型企业如何应对C2M模式？只能进行数字化改造 。 ”岳凯指出 ， 以前可能很多厂商定制化程度高 ， 但精细化部署成本略高却速度慢 ， 不过现在会发现 ， 大量低成本的部署出现 ， 并在快速成长 。
业务范畴遍及全球的联想集团遇到的挑战可能更加繁杂 。 据公司全球制造工程负责人王晓岚在前述年会上表示 ， 联想集团被要求在新形势下快速让工厂的能力更强大 。 “因为我们80%的供应商都在中国本土 ， 加上疫情影响 ， 对在全球的供应能力带来考验 。 ”
随着快速转产需求出现 ， 大数据的能力匹配是必然趋势 。 但联想同时在思考 ， 市面上涌现的诸多新技术是否适合自己、是否能对业务产生价值 。
重塑供应链


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