疫情|“双循环”的启示：数字化必然趋势下的产业生态新挑战( 二 )
在确定性的路径之下 ， 疫情似乎只是加速了这种变革的深化 ， 并且这种改变要从厂商的国内体系蔓延到全球整个部署体系的匹配上 。
拼多多副总裁狄拉克就指出 ， “因为疫情期间全球产能不足 ， 国内复工复产后 ， 国外开始受疫情影响 ， 导致订单退单非常多 。 这对出口型企业的挑战非常大 ， 他们如何找到新的订单？”
同时 ， 这类企业传统的能力主要在于生产制造 ， 国内销售渠道很多 ， 但产品是否适合国内消费者又成为一个问题 。
“外贸型企业如何应对疫情是一个艰巨的问题 ， 拼多多组织了很多活动 ， 首先希望能够推动有订单销量 ， 第二帮助企业在线上渠道布局 ， 这包括渠道本身带来的价值 ， 以及希望把对消费者的洞察反馈给制造业 。 ”狄拉克表示 ， 这实际上是以打造新的城市需求为切入点 ， 来拉动新的供应端 。
据介绍 ， 公司下一步希望 ， 能够在国内大循环的背景下 ， 更好帮助中国制造业能有自己的品牌 ， 助力中国逐渐成为品牌强国 。
京东京造总经理汤恒晟也发现 ， 目前很多外贸业务为主的公司在主动看国内订单是否有机会、他们是否有足够的转型能力 。
他指出 ， 恰恰在当前这个看起来艰难的阶段 ， 对于外贸制造业转型来说将是巨大的机会 。 当然目前的挑战也很明显 。
“在过去20-30年里 ， 外贸型公司更多是国外品牌的进口部门 ， 其组成有短板 。 核心缺乏人才、组织能力 。 ”汤恒晟进一步分析 ， 外贸企业需要快速切换模式 ， 这将是自有品牌的契机 ， 也是电商的契机 。 而外贸企业的自身优势可以在此过程中更快发挥出来 。
“在疫情期间 ， 电商携手制造业的中国制造模式可以说是无可取代 。 ”谢雯总结道 ， 这是生态共同发展带来资源最佳匹配的实证 。
（作者：骆轶琪 编辑：张伟贤）
（责任编辑：冉笑宇 ）
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