王彤职场故事|多数人力资源HR都会遇到的招聘瓶颈，这三大策略能有效破除
_本文原题：多数人力资源HR都会遇到的招聘瓶颈 ， 这三大策略能有效破除
人才招聘环节 ， 耗费人力资源HR或创始人大量的精力 ， 管理者好不容易招来一个挺不错的人选 ， 结果人家做了没几天就跑路了 ， 这时似乎所有的招聘工作又得重新回到原点 ， 人才招聘为何那么难？留住人才到底有什么策略？今天我就和大家分享一些建议：
对于初创公司的管理者而言 ， 除了把精力放在人才评估和合同签订等事项外 ， 还需要格外重视一个关键的环节 ， 那就是新员工的入职流程 ， 大多数新员工能否长期坚持在一家公司工作 ， 往往就取决于在入职前几天或前几周的入职体验 。
那么怎样才能做好新员工入职流程的工作呢？
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当新人进入一个新的环境 ， TA其实非常依赖于人际关系的安全感 ， 每一个细节都会在TA眼里放大3倍或者6倍 。
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比如 ， 当TA来到一个新的办公环境 ， 结果TA甚至不知道自己坐哪里 ， TA发现自己并没有专属的工位 ， 也没有电脑、笔记本、笔等办公用品 ， 只能站在一边看别人工作 ， 这其实是一件非常尴尬的事 ， 好像自己被完全隔离 ， 这时自卑感就会强烈地从心里涌现出来 。
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很多时候 ， 初创公司的管理者往往会忽略这一点 ， 安排办公工位或者发送工作文档其实是很简单的事情 ， 但大家总以忙为借口 ， 随便应付了事 ， 这样就容易给新人一种草率的印象 ， 觉得自己不受重视 ， 自然也想找个借口离开 。
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为新员工安排座位、派发办公用品、演示设备使用等其实只是一个入职铺垫 ， 但做好这些工作还往往不够 ， 还需要给新人打造一份新颖的仪式感 。
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比如 ， 可以在微信群上以发红包的形式欢迎新人入职 ， 或者以简短的欢迎问候也可以 ， 目的是要让新员工感受到被重视 。
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另外 ， 除了欢迎问候的方式 ， 还可以为新员工准备一份精美入职大礼包 ， 礼包中包括企业的入职指南、个人名片以及一本有助于岗位学习提升的书籍 。
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书籍可以根据豆瓣评分筛选 ， 作为入职彩蛋赠送 ， 这能让新员工体验到团队文化的独特魅力 ， 迅速建立新员工对企业的好感 ， 让新员工潜意识地认为自己的选择是正确的 。
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而要想让新员工迅速融入企业 ， 还有一个很好的办法 ， 那就是让新员工自己挑选一张个人照 ， 并附上一段自己喜欢的句子 ， 然后制作团队的照片墙 ， 让新员工快速融入企业的大家庭 。
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以上措施都能有效帮助新人打造入职仪式感 ， 但除了这些方法 ， 管理者还需要重视那些环节呢？
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新员工初来乍到 ， 对新的工作多半还不太适应 ， 不知道自己到底要做什么 ， 好像大家都很忙 ， 就自己无事可做 ， 非常迷茫 ， 那么我们是否有办法可以破除TA入职第一天的冰冷尴尬期呢？有的！
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除了前面提到的欢迎仪式外 ， 管理者还需要为新人打造一种工作的仪式感 ， 让新人尽快适应岗位的工作 。
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比如 ， 在新人入职的前一天 ， 就给TA发送一份详细的工作日程表 ， 上面详细地写明TA在入职后的一个星期需要做的事情 。
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这样的效果非常好 ， 能够让新人对入职一周的工作事项有整体的规划 ， 迅速从上一份工作中抽离 ， 有一个很好的过渡期 ， 并且觉得自己是可以掌控工作的时间和计划的 ， 有效避免职场“失控” 。
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那么职场指引者的角色就需要由老员工来扮演 ， TA可以帮助回答新人的问题 ， 比如上班时间、公司规定 ， 轻松点的问题还有午饭可以去哪里吃 ， 附近有什么好推荐 ， 初创公司需要有这样的角色为新员工破冰 ， 减少新员工的压力 ， 让新员工感受到“被接纳” 。
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很多公司的岗位培训是怎么做的呢？很多是照本宣科地将企业文化念一遍 ， 然后再把岗位流程说一遍 ， 最后用企业愿景做总结 ， 但其实这样流水线的宣讲只会让新员工反感 ， 其实让新员工对企业产生联结心理的办法很简单：
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管理者可以直接拿着公司的简介、业务概况介绍、工作流程文档 ， 去问问新员工有什么好的修改建议 。
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这时 ， 新员工就会有自己的主动思考 ， TA会认真去看每一条细则 ， 每一个步骤 ， 带着问题去思考哪里还有需要完善的地方 。
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而在这种浸入式的阅读中 ， 新员工便能对公司的业务有一个初步的了解 ， 知道公司到底是在做什么的 ， 同时还能跳出了解的层面 ， 更多地去思考哪里还需要完善 ， 站在管理者的角度去设计 ， 这种办法比你从头到尾把员工手册浏览一遍要更有效得多 。
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而在改善的过程中 ， 新员工还会潜意识地从更高的层面 ， 比如学会站在行业的前景来看目前的工作价值 ， 也能更快地洞悉自己还需要学习的技能 ， 这些都会在浸入式的工作中有所体会 。
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另外 ， 团队的浸入式学习对新员工也非常重要 。
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比如 ， 你的公司新招了一个产品研发人员 ， 那么 ， 作为管理者的你就可以安排TA在前期和市场销售人员搭档 ， 到市场中体验人们的需求 ， 一旦经历过这种与用户面对面的交流 ， 产品研发者对自己的工作定位会更精准 ， 从而最终研发出真正符合用户需求的产品 。
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每个人都希望被珍视 ， 都不愿意成为公司齿轮上的螺丝钉 ， 一旦发现这样的事实 ， 新员工自然会另有选择 ， 可见 ， 做好新人入职的工作是一件非常重要的事情 ， 对于初创公司而言 ， 更是如此 。
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【王彤职场故事|多数人力资源HR都会遇到的招聘瓶颈，这三大策略能有效破除】
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