苏宁|国庆档消费回血,零售商鏖战未停( 三 )


可见 , 高举高打的双节大促 , 成为了苏宁全场景布局、新业态探索的检阅场和加速器 。
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赢在水面之下 , 鏖战供应链
一部零售史 , 半部供应链——零售企业不仅要赢在最后一公里 , 也要赢在第一公里 。
作为中国零售行业的老将 , 张近东心若明镜 , 他曾在年初公开表示 , 苏宁未来聚焦的就是两件事——专业的全场景、智慧供应链 。
在大品牌领域 , 苏宁有着业内人脉最广的“朋友圈” ,
9月28日 , 张近东在南京苏宁总部迎来了老朋友——海信集团董事长周厚健 。
此前8月 , 苏宁与海信签署“三年战略合作协议” , 计划达成累计销售2000万台、销售金额500亿元的战略目标 。 9月 , “苏宁&海信9.9嗨购盛典”5天销售突破6.4亿 , 同比增长280% , 整体销售规模超过2019年国庆大促 。
这次会谈 , 双方敲定 , 海信成立“苏宁BD” , 负责苏宁全品类全渠道经营与销售工作 。 苏宁则同步成立与之匹配的“海信经营中心” , 围绕下阶段合作规模提升开展工作 。
苏宁|国庆档消费回血,零售商鏖战未停
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双方联手 , 是“好产品与好渠道的’强强联合’ , 将为用户的消费体验创造更多惊喜” , 张近东对这次合作期待满满 。
苏宁交朋友的步履始终未停——8月10日 , 苏宁宣布和天猫联合采购3年突破1000亿订单;8月11日 , 苏宁与海尔签订战略合作协议 ,敲定3年1010亿销售计划;8月12日 , 苏宁和华为签订了3 年全场景生态合作协议 , 等等 。
千亿品牌集体为苏宁站台撑场 , 不仅仅是基于“人情” , 更是因为“实力”——《2020年中国家电行业半年度报告》显示 , 苏宁以23.9%的市场份额位列家电全渠道第一;而在9月底发布的2020中国企业500强榜单上 ,苏宁摘获互联网零售、民企服务行业第一 。
因此 , 无论是在家电领域 , 还是在其他全品类 , 苏宁的主场优势不容撼动 , 这也是其受到大牌高看、重看的底气 。
不仅与“大牌”交朋友 , 苏宁也在扶持、赋能优质工厂、产业带、农业基地等等——在拼购村和拼工厂之后 , 苏宁拼购开始深耕社交化供应链 。
据悉 , 目前国内有2万亿的OBM(自有品牌生产定制)市场 , 而苏宁拼购依托大数据洞察 , 可以精准捕捉终端需求 , 解决卖什么和如何卖的难题 。
当高性价比产品有了苏宁自营品牌的背书 , 可借助苏宁全渠道优势 , 实现精准触达高效转化——对于B端工厂 , 苏宁建立专有团队对接 , 苏宁物流和苏宁金融全链路支持 。 而消费者则能享受工厂直供价和大牌品质的高性价比 。
新鲜出炉的苏宁“OBM计划” , 到2021年底 , 将有望赋能100个工厂 , 销售规模突破100亿 , 未来 , 自营产品深度定制单品的占比将在苏宁易购提升至25% 。
值得一提的是 , 苏宁深耕三十年的供应链能力也在对外开放 , 基于B2S2B2C模式和一盘货原则的云供应链平台 , 将一揽子赋能于10万+实体小店;对于全平台商户 , 开放全场景用户、全渠道资源 , 并保持行业最优政策;深入下沉市场 , 对接苏宁零售云与头部家电品牌落地C2M , 快速响应消费者的需求变化等等 。
所谓 , 得供应链者得天下 , 水面之上 , 每一次零售业态的演进升级 , 水面之下 , 都伴随着供应链的进化迭代 。
全品类补贴、全场景布局、深耕供应链的三剑合璧之下 , 苏宁在价格力、产品力、服务力三个纬度上步步领先 , 这也是苏宁始终坚守电商和零售主场的基石 , 也是苏宁下一个30年继续风华正茂的底气 。
而从宏观来看 , 苏宁易购也成为了中国经济“内循环”新模式的排头兵 。
为了尽快实现“内循环”转型 , 9月22日 , 国务院办公厅印发了《关于以新业态新模式引领新型消费加快发展的意见》(以下简称《意见》) 。
《意见》明确规划 , 到2025年 , 培育形成一批新型消费示范城市和领先企业 , 推动“互联网+服务”等消费新业态新模式得到普及并趋于成熟;探索发展智慧超市、智慧商店、智慧餐厅等新零售业态 。


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