对话⑨|极星全球CEO托马斯：企图一夜赶超特斯拉的想法太天真( 三 ) 极星品牌全球CEO托马斯·英格拉特。因

新京报贝壳财经：今年极星计划在中国建立20家极星空间，你认为这个目标能完成吗？

托马斯：我们现在已经开业了11家极星空间。今年底前，极星计划在中国建20家，包括北京、上海、广州、深圳等一二线城市。

新京报贝壳财经：今年年内，极星的线上与线下的营销将是怎样的？

托马斯：对一个车企来说，我们现在所使用的宣传、营销的手段与策略和几年以前完全不一样。在过去的传统车企中，他们愿意保持神秘，直到揭幕之前，大家对即将发布的新车型都一无所知，而目前我们采取的策略更多是希望客户和媒体参与到整个过程，更好地了解车辆的特点，也能够更好地讲述我们品牌的故事。

今天我们看到的这一切在三年前是没有预想到的，我们也希望让客户更多地了解我们发展的历程，甚至可以参与其中，让整个过程变得更加直接与透明。同时我相信这一策略的可行性，对于提高现代社会交流的速度及效率都是很有效的。

同时推出五六款不同的车型是非常激进的计划

新京报贝壳财经：未来极星会有其他新车型的计划吗？

托马斯：我们将提供尽可能丰富的车型，比如极星Precept和未来要推出的SUV车型——极星3 。当然我们也不会一口气推出五六款不同的车型，这是非常激进的计划。也有人跟我说你们看一下特斯拉，为什么他可以同时推出那么多不同车型。可大家不能忽视一点，特斯拉发展到今天也是多年努力的结果，我们能够做到的就是以更快的速度发展，但这必须是有条不紊的规划。

其次，在开发新车型的同时，我们也会加强与客户之间的联系，尽可能地提升我们的品牌认知度及客户的品牌意识，让更多人发现、了解我们。

新京报贝壳财经采访人员张冰编辑岳彩周校对付春愔